1．由新成立的項目組織根據(jù)前一階段提出的項目概念作出具體研究和規(guī)劃，制定項目的各項基本目標，再由項目發(fā)起人和業(yè)主對比審核論證、完成認定的項目生命周期階段為 )階段。
A．開始
B．控制
C．計劃
D．執(zhí)行
2．項目總體管理目標的制定只能由項目的（ ?。┏袚?，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制定子項目或相應部分的分解管理目標。
A．發(fā)起人
B．投資人
C．項目經(jīng)理
D．承包商
3．項目一般需要多方參與、投入多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標，這些均應服務(wù)并服從于項目的（ ?。?BR> A．進度計劃
B．質(zhì)量目標
C．管理核心
D．總體目標
4．項目成本管理可分為三個階段性的工作，其目的是為了（ ）。
A．保證項目質(zhì)量
B．確定項目范圍
C．降低項目風險
D．確保項目進度
5．衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，其指標不包括（ ?。?。
A．全面性
B．持久性
C．先進性
D．適用性
6．項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是（ ?。?。
A．職能式組織
B．強矩陣組織
C．項目式組織
D．弱矩陣組織
7．在企業(yè)和政府較大額的采購中，優(yōu)化采購目標必須要堅持的原則是（ ）。
A．選擇產(chǎn)品的采購時機
B．增加采購批量
C．擴大采購的選擇范圍
D．委托專業(yè)人員進行采購
8．邀請招標是由招標人或招標代理人向具有承擔該招標工程、貨物和服務(wù)相應履約能力的（ ?。﹤€以上供應商發(fā)出招標邀請書及招標文件，由其進行投標。
A．2
B．3
C．4
D．5
9．可以清晰地表達招標采購過程所涉及各項工作的是招標采購項目的（ ?。?。
A．責任分配矩陣
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．橫道圖
D．里程碑圖
10．招標采購項目費用控制可采用的方法不包括（ ?。?。
A．甘特圖
B．類比估計法
C．費用計劃曲線
D．自下而上的估計法
1．C 2．A 3．D 4．B 5．B 6．D 7．C 8．B 9．B 10．A
A．開始
B．控制
C．計劃
D．執(zhí)行
2．項目總體管理目標的制定只能由項目的（ ?。┏袚?，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制定子項目或相應部分的分解管理目標。
A．發(fā)起人
B．投資人
C．項目經(jīng)理
D．承包商
3．項目一般需要多方參與、投入多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標，這些均應服務(wù)并服從于項目的（ ?。?BR> A．進度計劃
B．質(zhì)量目標
C．管理核心
D．總體目標
4．項目成本管理可分為三個階段性的工作，其目的是為了（ ）。
A．保證項目質(zhì)量
B．確定項目范圍
C．降低項目風險
D．確保項目進度
5．衡量服務(wù)項目質(zhì)量，一般對應于不形成有形產(chǎn)品的服務(wù)性項目，其指標不包括（ ?。?。
A．全面性
B．持久性
C．先進性
D．適用性
6．項目經(jīng)理對職能部門發(fā)出支持工作的請求，職能部門向項目部提供指導性意見，項目經(jīng)理對這些意見無權(quán)不予采納或不經(jīng)協(xié)調(diào)就作出重大調(diào)整改變的項目管理組織方式是（ ?。?。
A．職能式組織
B．強矩陣組織
C．項目式組織
D．弱矩陣組織
7．在企業(yè)和政府較大額的采購中，優(yōu)化采購目標必須要堅持的原則是（ ）。
A．選擇產(chǎn)品的采購時機
B．增加采購批量
C．擴大采購的選擇范圍
D．委托專業(yè)人員進行采購
8．邀請招標是由招標人或招標代理人向具有承擔該招標工程、貨物和服務(wù)相應履約能力的（ ?。﹤€以上供應商發(fā)出招標邀請書及招標文件，由其進行投標。
A．2
B．3
C．4
D．5
9．可以清晰地表達招標采購過程所涉及各項工作的是招標采購項目的（ ?。?。
A．責任分配矩陣
B．工作分解結(jié)構(gòu)
C．橫道圖
D．里程碑圖
10．招標采購項目費用控制可采用的方法不包括（ ?。?。
A．甘特圖
B．類比估計法
C．費用計劃曲線
D．自下而上的估計法
1．C 2．A 3．D 4．B 5．B 6．D 7．C 8．B 9．B 10．A