施工中投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較：合同價(jià)與概算；合同價(jià)與預(yù)算；工程款支付與概算；工程款支付與預(yù)算；工程款支付與合同價(jià)；工程決算與概算、預(yù)算和合同價(jià)。
投資控制糾偏措施：組織措施（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程）；經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資獎勵措施）；技術(shù)措施（調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法）。
大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任
國際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征：項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者
項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力
項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任
人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取；管理項(xiàng)目管理班子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理班子成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
國際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計(jì)單位承接
項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求
國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述。
需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理
項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成
工程項(xiàng)目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)。
投資控制糾偏措施：組織措施（調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程、班子人員）；管理措施（限額設(shè)計(jì)，調(diào)整投資控制方法和手段，價(jià)值工程）；經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)約投資獎勵措施）；技術(shù)措施（調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法）。
大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任
國際上項(xiàng)目經(jīng)理地位和作用、特征：項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人；僅限于從事項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制；不是技術(shù)崗位，是管理崗位；組織系統(tǒng)中的管理者
項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力：組織項(xiàng)目管理班子；受托簽署有關(guān)合同；指揮項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理工程生產(chǎn)要素；選擇作業(yè)隊(duì)伍；經(jīng)濟(jì)分配；其他管理權(quán)力
項(xiàng)目施工建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在施工中處于中心地位，對施工負(fù)有全面管理的責(zé)任
人力資源管理工作步驟：編制人力資源規(guī)劃；招聘；解聘；甄選；員工的定向；員工的培訓(xùn)；形成能干的員工；員工的績效考評；員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展
人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取；管理項(xiàng)目管理班子的成員；團(tuán)隊(duì)建設(shè)
矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目管理班子成員要接受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。
國際上，項(xiàng)目總承包模式：獨(dú)立地；設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項(xiàng)目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計(jì)單位承接
項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要內(nèi)容：項(xiàng)目定義；設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求；項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求
國際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述。
需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知監(jiān)理
項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。增值反映在：人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；建筑環(huán)境；項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量；建設(shè)成本和經(jīng)營成本；社會效益和經(jīng)濟(jì)效益；建設(shè)周期；建設(shè)過程組織和協(xié)調(diào)。
項(xiàng)目策劃的過程是專家知識及信息的組織和集成
工程項(xiàng)目策劃是開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識：組織知識；管理；經(jīng)濟(jì)；技術(shù)；設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；施工；項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)。