2010年注冊(cè)咨詢工程師(工程項(xiàng)目組織與管理)每日一練(12月28日)

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    1.工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)是( ?。?。
    A.工程項(xiàng)目合同管理
    B.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
    C.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
    D.工程項(xiàng)目費(fèi)用管理
    2.風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的目標(biāo)是(  )。
    A.保證項(xiàng)目質(zhì)量
    B.為項(xiàng)目實(shí)施創(chuàng)造安全的環(huán)境
    C.使項(xiàng)目的三大目標(biāo)得到控制
    D.降低工程費(fèi)用
    3.實(shí)行總分包的工程,分包單位應(yīng)按照分包合同約定,對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),總包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( ?。?BR>    A.連帶責(zé)任
    B.違約責(zé)任
    C.違法責(zé)任
    D.賠償責(zé)任
    4.對(duì)于信息資源與人力資源相對(duì)不足,而資金資源與時(shí)間資源相對(duì)較為充分的項(xiàng)目來(lái)說(shuō),借用外部力量,采用(  )組織形式更為適宜。
    A.矩陣式
    B.職能式
    C.項(xiàng)目式
    D.復(fù)合式
    5.(  )是指在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
    A.工作最早開始時(shí)間
    B.工作最遲完成時(shí)間
    C.總時(shí)差
    D.自由時(shí)差
    6.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不包括的內(nèi)容有( ?。?BR>    A.風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件
    B.描述風(fēng)險(xiǎn)特征
    C.確定對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)
    D.制定風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
    7.與工程采購(gòu)不同,貨物采購(gòu)合同簽定后要實(shí)行( ?。?BR>    A.召開廠商協(xié)調(diào)會(huì)
    B.催交
    C.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造
    D.包裝和運(yùn)輸
    8.進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化中,( ?。┦菍ふ易畹统杀镜淖疃坦て诎才?,或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。
    A.工期優(yōu)化
    B.費(fèi)用優(yōu)化
    C.資源優(yōu)化
    D.工期
    9.關(guān)于管理層次與管理跨度,下列說(shuō)法不正確的是( ?。?。
    A.管理層次是指從公司管理者到最下層實(shí)際工作人員之間的不同管理階層
    B.管理跨度是指一名管理人員所直接管理下級(jí)的人數(shù)
    C.管理層次過(guò)多勢(shì)必要增加管理跨度
    D.對(duì)于不同層次的管理,不同類型的事務(wù),管理跨度是不同的
    10.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的四種主要的溝通要求是( ?。?。
    A.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
    B.責(zé)任、協(xié)作、決策要求、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
    C.責(zé)任、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
    D.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況