第三節(jié)風險識別
一、重要性
二、基本步驟
1．在調查研究的基礎上列出初步風險清單；
2．對列入清單的風險進行分析評價；
3．在風險分析評價的基礎上，對各項風險進行分類排隊
三、風險識別的依據
四、風險識別的方法
風險識別的基礎在于對項目風險的分解。
項目風險的分解可以根據工程項目的特點以及風險管理人員的知識按以下途徑進行。
（1）目標維：按項目目標進行分解，即考慮影響項目費用、進度、質量和安全目標實現的風險。
（2）時間維：按項目建設的階段分解，即考慮工程項目進展不同階段的不同風險。
（3）結構維：按項目結構組成分解，同時相關技術群也能按其并列或相互支持的關系進行分解。
（4）環(huán)境維：按項目與其所在環(huán)境的關系分解。在此，環(huán)境指的是自然環(huán)境和社會、政治、軍事、社會心理等非自然環(huán)境中一切同項目建設有關的聯系。
（5）因素維：按項目風險因素的分類分解。
識別風險是一項復雜的工作，下面是有代表性的幾種方法：
⑴文件審查。⑵信息采集技術。⑶核對表。
⑷圖形技術。⑸假設分析。
五、風險識別的成果
第四節(jié)定性風險分析
一、定性風險分析的依據
二、風險量和風險坐標
三、定性風險分析的方法
⑴風險概率和影響評價。
⑵概率和影響矩陣。
⑶風險數據質量評價
⑷風險分類
（5）風險緊迫性評價
三、定性風險分析的成果
一、重要性
二、基本步驟
1．在調查研究的基礎上列出初步風險清單；
2．對列入清單的風險進行分析評價；
3．在風險分析評價的基礎上，對各項風險進行分類排隊
三、風險識別的依據
四、風險識別的方法
風險識別的基礎在于對項目風險的分解。
項目風險的分解可以根據工程項目的特點以及風險管理人員的知識按以下途徑進行。
（1）目標維：按項目目標進行分解，即考慮影響項目費用、進度、質量和安全目標實現的風險。
（2）時間維：按項目建設的階段分解，即考慮工程項目進展不同階段的不同風險。
（3）結構維：按項目結構組成分解，同時相關技術群也能按其并列或相互支持的關系進行分解。
（4）環(huán)境維：按項目與其所在環(huán)境的關系分解。在此，環(huán)境指的是自然環(huán)境和社會、政治、軍事、社會心理等非自然環(huán)境中一切同項目建設有關的聯系。
（5）因素維：按項目風險因素的分類分解。
識別風險是一項復雜的工作，下面是有代表性的幾種方法：
⑴文件審查。⑵信息采集技術。⑶核對表。
⑷圖形技術。⑸假設分析。
五、風險識別的成果
第四節(jié)定性風險分析
一、定性風險分析的依據
二、風險量和風險坐標
三、定性風險分析的方法
⑴風險概率和影響評價。
⑵概率和影響矩陣。
⑶風險數據質量評價
⑷風險分類
（5）風險緊迫性評價
三、定性風險分析的成果