監(jiān)理工程師輔導(dǎo):建設(shè)工程主要管理制度2

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3.組織形式和職責(zé)
    (1)組織形式
    國有獨資公司設(shè)立董事會。國有控股或參股的有限責(zé)任公司、股份有限公司設(shè)立股東會、董事會和監(jiān)事會。
    (2)建設(shè)項目董事會職權(quán)
    負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;
    審核上報項目初步設(shè)計和概算文件;
    審核上報年度投資計劃并落實年度資金;
    提出項目開工報告;
    研究解決建設(shè)工程中出現(xiàn)的重大問題;
    負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告;
    審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針,并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù);
    聘任或解聘項目總經(jīng)理,并根據(jù)總經(jīng)理的提名,聘任或解聘其他高級管理人員。
    (3)總經(jīng)理職權(quán)
    組織編制項目初步設(shè)計文件,對項目工藝流程等提出意見,提交董事會審查;
    組織工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)工作,編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),評選和確定投、中標(biāo)單位;
    4.項目法人責(zé)任制與建設(shè)工程監(jiān)理制的關(guān)系
    (1)項目法人責(zé)任制是實行建設(shè)工程監(jiān)理制的必要條件。
    (2)建設(shè)工程監(jiān)理制是實行項目法人責(zé)任制的基本保障。
    (二)工程招標(biāo)投標(biāo)制
    我國《招標(biāo)投標(biāo)法》對招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)方式和程序、招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督等內(nèi)容作出了相應(yīng)的規(guī)定。
    (三)建設(shè)工程監(jiān)理制
    1988年建設(shè)部發(fā)布的“關(guān)于開展建設(shè)監(jiān)理工作的通知”中明確提出要建立建設(shè)監(jiān)理制度;《建筑法》也作了“國家推行建筑工程監(jiān)理制度”的規(guī)定。
    (四)合同管理制
    合同管理制的基本內(nèi)容是:建設(shè)工程的勘察、設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購和建設(shè)工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類合同都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款。違約方要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。