2011年咨詢工程師工程項目組織與管理每日一練（1.11）

21．某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是( )。
    A．矩陣式
    B．復合式
    C．職能式
    D．項目式
    參考答案：21．答案：C將一個大的項目按照公司行政、人力資源、財務、各專業(yè)技術、營銷等職能部門的特點與職責，分成若干個子項目，由相應的各職能單元完成各方面的工作，這也是職能式項目管理組織模式的一種表現形式。