1．工程項(xiàng)目綜合管理工作的準(zhǔn)繩是（ ?。?。
A．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
B．溝通
C．績(jī)效評(píng)價(jià)
D．完善項(xiàng)目管理制度
2．工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的定期評(píng)價(jià)，很難對(duì)（ ?。┳龀鲈u(píng)價(jià)。
A．工程費(fèi)用
B．工程質(zhì)量
C．工程進(jìn)度
D．項(xiàng)目功能特性
3．工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告介紹（ ?。?BR> A．工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)
B．從達(dá)到范圍、時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項(xiàng)目當(dāng)前所處的狀態(tài)
C．工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作
D．工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置
4．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的4種主要的溝通要求是（ ?。?。
A．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客期望
C．責(zé)任、顧客期望、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D．顧客期望、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
5．工程項(xiàng)目溝通管理的特征是（ ?。?BR> A．復(fù)雜性和系統(tǒng)性
B．明確性和靈活性
C．明確性和系統(tǒng)性
D．復(fù)雜性和靈活性
6．工程項(xiàng)目范圍定義的目的不包括（ ?。?。
A．提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B．明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
C．把項(xiàng)目的可交付成果（一個(gè)主要的子項(xiàng)目）劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元
D．確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
7．以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目概況
B．項(xiàng)目的約束條件
C．工作大綱
D．項(xiàng)目其他階段的成果
8．下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（ ?。?。
A．工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解
B．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍
C．工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
D．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍
9．在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會(huì)有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是（ ?。?。
A．工作大綱
B．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書(shū)
C．咨詢服務(wù)合同附件—服務(wù)描述
D．工程項(xiàng)目可行性研究
10．下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是（ ?。?。
A．咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)
B．對(duì)工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見(jiàn)后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令
C．變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開(kāi)始前確定變更費(fèi)用額
D．項(xiàng)目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力
A．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)
B．溝通
C．績(jī)效評(píng)價(jià)
D．完善項(xiàng)目管理制度
2．工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的定期評(píng)價(jià)，很難對(duì)（ ?。┳龀鲈u(píng)價(jià)。
A．工程費(fèi)用
B．工程質(zhì)量
C．工程進(jìn)度
D．項(xiàng)目功能特性
3．工程項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告介紹（ ?。?BR> A．工程項(xiàng)目是否在進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算之內(nèi)
B．從達(dá)到范圍、時(shí)間和費(fèi)用目標(biāo)上講工程項(xiàng)目當(dāng)前所處的狀態(tài)
C．工程項(xiàng)目組織在某一特定期間內(nèi)所完成的工作
D．工程項(xiàng)目在某一特定時(shí)間點(diǎn)上所處的位置
4．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的4種主要的溝通要求是（ ?。?。
A．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
B．責(zé)任、協(xié)作、決策要求、顧客期望
C．責(zé)任、顧客期望、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
D．顧客期望、協(xié)作、決策要求、項(xiàng)目進(jìn)展情況
5．工程項(xiàng)目溝通管理的特征是（ ?。?BR> A．復(fù)雜性和系統(tǒng)性
B．明確性和靈活性
C．明確性和系統(tǒng)性
D．復(fù)雜性和靈活性
6．工程項(xiàng)目范圍定義的目的不包括（ ?。?。
A．提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性
B．明確劃分各部門的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)
C．把項(xiàng)目的可交付成果（一個(gè)主要的子項(xiàng)目）劃分為較小的、更易管理的多個(gè)單元
D．確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)
7．以下各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目范圍定義依據(jù)的是（ ?。?。
A．工程項(xiàng)目概況
B．項(xiàng)目的約束條件
C．工作大綱
D．項(xiàng)目其他階段的成果
8．下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中不正確的是（ ?。?。
A．工作分解結(jié)構(gòu)是按項(xiàng)目的可交付成果對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解
B．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的部分范圍
C．工作分解結(jié)構(gòu)中的級(jí)別越低，對(duì)項(xiàng)目可交付成果的描述越詳細(xì)
D．工作分解結(jié)構(gòu)組織定義了工程項(xiàng)目的全部范圍
9．在項(xiàng)目周期各階段，因項(xiàng)目業(yè)主對(duì)咨詢?nèi)蝿?wù)的要求不同，會(huì)有不同的范圍定義成果。下列不屬于范圍定義成果的是（ ?。?。
A．工作大綱
B．咨詢服務(wù)技術(shù)建議書(shū)
C．咨詢服務(wù)合同附件—服務(wù)描述
D．工程項(xiàng)目可行性研究
10．下列關(guān)于項(xiàng)目工作范圍變更程序的敘述中不正確的是（ ?。?。
A．咨詢工程師、業(yè)主和承包商均可對(duì)合同工作范圍提出變更申請(qǐng)
B．對(duì)工作范圍的任何變更，咨詢工程師必須與業(yè)主進(jìn)行充分協(xié)商，在達(dá)成一致意見(jiàn)后，由業(yè)主發(fā)出正式變更令
C．變更費(fèi)用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開(kāi)始前確定變更費(fèi)用額
D．項(xiàng)目業(yè)主可在一定程度上授予咨詢工程師批準(zhǔn)變更的權(quán)力