一、企業(yè)的組織形式
典型的形式有三種：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。
(一)個人獨資企業(yè)
概念：由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。
優(yōu)點：
(1)創(chuàng)立容易。例如，不需要與他人協(xié)商并取得一致，只需要很少的注冊資金等；
(2)維持個人獨資企業(yè)的固定成本較低
(3)不需要交納企業(yè)所得稅。
缺點：
(1)業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，有時企業(yè)的損失會超過業(yè)主初對企業(yè)的投資，需要用其他個人財產(chǎn)償債；
(2)企業(yè)的存續(xù)年限受限于業(yè)主的壽命
(3)難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營。
(二)合伙企業(yè)
合伙企業(yè)是由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。
股東：兩個或兩個以上的自然人，有時也包括法人或其他組織。
合伙企業(yè)的優(yōu)點和缺點與個人獨資企業(yè)類似，只是程度有些區(qū)別。
法律責(zé)任：合伙企業(yè)法規(guī)定每個合伙人對企業(yè)債務(wù)須承擔(dān)無限、連帶責(zé)任。每個合伙人都可能因償還企業(yè)債務(wù)而失去其原始投資以外的個人財產(chǎn)。如果一個合伙人沒有能力償還其應(yīng)分擔(dān)的債務(wù)，其他合伙人須承擔(dān)連帶責(zé)任，即有責(zé)任替他償還債務(wù)。
法律還規(guī)定合伙人轉(zhuǎn)讓其所有權(quán)時需要取得其他合伙人的同意，有時甚至還需要修改合伙協(xié)議，因此其所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓比較困難。
(三)公司制企業(yè)
任何依據(jù)公司法登記的機構(gòu)都被稱為公司。
優(yōu)點：
(1)無限存續(xù)。
(2)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。公司的所有者權(quán)益被劃分為若干股權(quán)份額，每個份額可以單獨轉(zhuǎn)讓，無須經(jīng)過其他股東同意。
(3)有限債務(wù)責(zé)任。公司的債務(wù)是法人的債務(wù)，不是所有者的債務(wù)。所有者的債務(wù)責(zé)任以其出資額為限。
缺點：
(1)雙重課稅。公司作為單獨的法人，其利潤被征收企業(yè)所得稅，企業(yè)利潤分配給股東后，股東還需交納個人所得稅。
(2)組建公司的成本高。
(3)存在代理問題。經(jīng)營者和所有者分開以后，經(jīng)營者成為代理人
除非特別指明，本教材討論的財務(wù)管理均指公司財務(wù)管理。
二、財務(wù)管理的內(nèi)容
分為：長期投資、長期籌資和營運資本管理。
(一)長期投資
概念：是指企業(yè)對經(jīng)營性固定資產(chǎn)的投資。
特征：
1.投資主體—企業(yè)(現(xiàn)金直接投資于生產(chǎn)性資產(chǎn)，然后用其進行經(jīng)營活動并獲取現(xiàn)金)
2.投資對象——經(jīng)營性資產(chǎn)
經(jīng)營性資產(chǎn)包括建筑物、廠房、機器設(shè)備、存貨等。
金融資產(chǎn)投資的對象主要是股票、債券、各種衍生金融工具等，習(xí)慣上也稱證券投資。
經(jīng)營性資產(chǎn)和證券投資的分析方法不同，前者的核心是凈現(xiàn)值原理，后者的核心是投資組合原則。
3.投資目的——獲取經(jīng)營活動所需的實物資源。
使用資產(chǎn)、控制經(jīng)營和資產(chǎn)以增加本企業(yè)的價值。
長期投資財務(wù)問題——現(xiàn)金流量的規(guī)模(期望回收多少現(xiàn)金)、時間(何時回收現(xiàn)金)和風(fēng)險(回收現(xiàn)金的可能性如何)。
長期投資現(xiàn)金流量的計劃和管理過程，稱為資本預(yù)算。
(二)長期籌資
要解決的問題：如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰、在什么時候、籌集多少資金。
特點：
1、籌資的主體是企業(yè)
2、籌資的對象是長期資金(包括，權(quán)益資金和長期負債資金)
外語學(xué)習(xí)網(wǎng)
3、籌資的目的是滿足企業(yè)長期資金需要
需求量的確定——應(yīng)根據(jù)長期資金的需求量
決策中考慮的問題——資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、股利分配
(三)營運資本管理
分類：營運資本投資和營運資本籌資
營運資本投資管理——制定營運資本投資政策，決定分配多少資金用于應(yīng)收賬款和存貨、決定保留多少現(xiàn)金以備支付，以及對這些資金進行日常管理。
營運資本是周轉(zhuǎn)使用的，以盡可能少的營運資本支持同樣的營業(yè)現(xiàn)金流，有利于增加股東財富。
營運資本籌資管理——制定營運資本籌資政策，決定向誰借入短期資金，借入多少短期資金，是否需要采用賒購融資等。
三、財務(wù)管理的職能
職能：決策、計劃、控制
(一)財務(wù)決策
概念：是指有關(guān)投資、籌資和營運資本管理的決策。
過程：一般可分為四個階段：
1、情報活動。要根據(jù)初步設(shè)想的目標收集情報，找出作決策的依據(jù)。
2、設(shè)計活動。要根據(jù)收集到的情報，以企業(yè)想要解決的問題為目標，設(shè)計出各種可能采取的方案即備選計劃，并分析評價每一方案的得失和利弊。
3、抉擇活動。要根據(jù)當時的情況和對未來的預(yù)測，以及一定的價值標準評價方案，并按照一定的準則選出一個行動方案。
4、審查活動。在這個階段里，要根據(jù)實際發(fā)展進程和行動方案的比較，評價決策的質(zhì)量即主觀符合客觀的程度，以便改進后續(xù)決策。
事實上，這四個階段并不是按順序完成的，經(jīng)常需要返回到以前的階段。
(二)財務(wù)計劃
計劃是預(yù)先決定特定期間里做什么，何時做、怎樣做和誰去做。
分類：長期計劃和短期計劃。
長期計劃：長期財務(wù)計劃是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的工具。(時間大于一年)
包括：編制預(yù)計財務(wù)報表；確認需要的資金；預(yù)測可用資金；建立控制資金分配和使用體系；制定修改計劃的程序；建立激勵報酬計劃。
短期財務(wù)計劃：是指一年一度的財務(wù)預(yù)算。
(三)財務(wù)控制
預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)
典型的形式有三種：個人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。
(一)個人獨資企業(yè)
概念：由一個自然人投資，財產(chǎn)為投資人個人所有，投資人以其個人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的經(jīng)營實體。
優(yōu)點：
(1)創(chuàng)立容易。例如，不需要與他人協(xié)商并取得一致，只需要很少的注冊資金等；
(2)維持個人獨資企業(yè)的固定成本較低
(3)不需要交納企業(yè)所得稅。
缺點：
(1)業(yè)主對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，有時企業(yè)的損失會超過業(yè)主初對企業(yè)的投資，需要用其他個人財產(chǎn)償債；
(2)企業(yè)的存續(xù)年限受限于業(yè)主的壽命
(3)難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營。
(二)合伙企業(yè)
合伙企業(yè)是由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資，合伙經(jīng)營，共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。
股東：兩個或兩個以上的自然人，有時也包括法人或其他組織。
合伙企業(yè)的優(yōu)點和缺點與個人獨資企業(yè)類似，只是程度有些區(qū)別。
法律責(zé)任：合伙企業(yè)法規(guī)定每個合伙人對企業(yè)債務(wù)須承擔(dān)無限、連帶責(zé)任。每個合伙人都可能因償還企業(yè)債務(wù)而失去其原始投資以外的個人財產(chǎn)。如果一個合伙人沒有能力償還其應(yīng)分擔(dān)的債務(wù)，其他合伙人須承擔(dān)連帶責(zé)任，即有責(zé)任替他償還債務(wù)。
法律還規(guī)定合伙人轉(zhuǎn)讓其所有權(quán)時需要取得其他合伙人的同意，有時甚至還需要修改合伙協(xié)議，因此其所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓比較困難。
(三)公司制企業(yè)
任何依據(jù)公司法登記的機構(gòu)都被稱為公司。
優(yōu)點：
(1)無限存續(xù)。
(2)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。公司的所有者權(quán)益被劃分為若干股權(quán)份額，每個份額可以單獨轉(zhuǎn)讓，無須經(jīng)過其他股東同意。
(3)有限債務(wù)責(zé)任。公司的債務(wù)是法人的債務(wù)，不是所有者的債務(wù)。所有者的債務(wù)責(zé)任以其出資額為限。
缺點：
(1)雙重課稅。公司作為單獨的法人，其利潤被征收企業(yè)所得稅，企業(yè)利潤分配給股東后，股東還需交納個人所得稅。
(2)組建公司的成本高。
(3)存在代理問題。經(jīng)營者和所有者分開以后，經(jīng)營者成為代理人
除非特別指明，本教材討論的財務(wù)管理均指公司財務(wù)管理。
二、財務(wù)管理的內(nèi)容
分為：長期投資、長期籌資和營運資本管理。
(一)長期投資
概念：是指企業(yè)對經(jīng)營性固定資產(chǎn)的投資。
特征：
1.投資主體—企業(yè)(現(xiàn)金直接投資于生產(chǎn)性資產(chǎn)，然后用其進行經(jīng)營活動并獲取現(xiàn)金)
2.投資對象——經(jīng)營性資產(chǎn)
經(jīng)營性資產(chǎn)包括建筑物、廠房、機器設(shè)備、存貨等。
金融資產(chǎn)投資的對象主要是股票、債券、各種衍生金融工具等，習(xí)慣上也稱證券投資。
經(jīng)營性資產(chǎn)和證券投資的分析方法不同，前者的核心是凈現(xiàn)值原理，后者的核心是投資組合原則。
3.投資目的——獲取經(jīng)營活動所需的實物資源。
使用資產(chǎn)、控制經(jīng)營和資產(chǎn)以增加本企業(yè)的價值。
長期投資財務(wù)問題——現(xiàn)金流量的規(guī)模(期望回收多少現(xiàn)金)、時間(何時回收現(xiàn)金)和風(fēng)險(回收現(xiàn)金的可能性如何)。
長期投資現(xiàn)金流量的計劃和管理過程，稱為資本預(yù)算。
(二)長期籌資
要解決的問題：如何取得企業(yè)所需要的資金，包括向誰、在什么時候、籌集多少資金。
特點：
1、籌資的主體是企業(yè)
2、籌資的對象是長期資金(包括，權(quán)益資金和長期負債資金)
外語學(xué)習(xí)網(wǎng)
3、籌資的目的是滿足企業(yè)長期資金需要
需求量的確定——應(yīng)根據(jù)長期資金的需求量
決策中考慮的問題——資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)、股利分配
(三)營運資本管理
分類：營運資本投資和營運資本籌資
營運資本投資管理——制定營運資本投資政策，決定分配多少資金用于應(yīng)收賬款和存貨、決定保留多少現(xiàn)金以備支付，以及對這些資金進行日常管理。
營運資本是周轉(zhuǎn)使用的，以盡可能少的營運資本支持同樣的營業(yè)現(xiàn)金流，有利于增加股東財富。
營運資本籌資管理——制定營運資本籌資政策，決定向誰借入短期資金，借入多少短期資金，是否需要采用賒購融資等。
三、財務(wù)管理的職能
職能：決策、計劃、控制
(一)財務(wù)決策
概念：是指有關(guān)投資、籌資和營運資本管理的決策。
過程：一般可分為四個階段：
1、情報活動。要根據(jù)初步設(shè)想的目標收集情報，找出作決策的依據(jù)。
2、設(shè)計活動。要根據(jù)收集到的情報，以企業(yè)想要解決的問題為目標，設(shè)計出各種可能采取的方案即備選計劃，并分析評價每一方案的得失和利弊。
3、抉擇活動。要根據(jù)當時的情況和對未來的預(yù)測，以及一定的價值標準評價方案，并按照一定的準則選出一個行動方案。
4、審查活動。在這個階段里，要根據(jù)實際發(fā)展進程和行動方案的比較，評價決策的質(zhì)量即主觀符合客觀的程度，以便改進后續(xù)決策。
事實上，這四個階段并不是按順序完成的，經(jīng)常需要返回到以前的階段。
(二)財務(wù)計劃
計劃是預(yù)先決定特定期間里做什么，何時做、怎樣做和誰去做。
分類：長期計劃和短期計劃。
長期計劃：長期財務(wù)計劃是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的工具。(時間大于一年)
包括：編制預(yù)計財務(wù)報表；確認需要的資金；預(yù)測可用資金；建立控制資金分配和使用體系；制定修改計劃的程序；建立激勵報酬計劃。
短期財務(wù)計劃：是指一年一度的財務(wù)預(yù)算。
(三)財務(wù)控制
預(yù)算是控制的重要依據(jù)，控制是執(zhí)行預(yù)算的手段，它們組成了企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)