第二節(jié) 重難點
6.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的作用
答：◆戰(zhàn)略風(fēng)險管理能夠限度地避免經(jīng)濟損失、持久維護和提高商業(yè)銀行的聲譽和股東價值。
◆具體的，通過戰(zhàn)略風(fēng)險管理，商業(yè)銀行針對政治、經(jīng)濟、社會、科技等外部環(huán)境和內(nèi)部可利用資源，系統(tǒng)識別和評估商業(yè)銀行既定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和實施方案中潛在的風(fēng)險，并采取科學(xué)的決策方法和風(fēng)險管理措施來避免或降低可能的風(fēng)險損失;
◆商業(yè)銀行從長期、戰(zhàn)略的高度，良好規(guī)劃和實施信用、市場、操作、流動性以及聲譽風(fēng)險管理，確保商業(yè)銀行健康、持久運營。
7.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本做法
答：(1)明確董事會和高級管理層的責(zé)任
(2)建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程
◆戰(zhàn)略風(fēng)險識別：戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生于商業(yè)銀行運營的所有層面和環(huán)節(jié)，并與市場、信用、操作、流動性等風(fēng)險交織在一起。通常，戰(zhàn)略風(fēng)險識別可以從戰(zhàn)略、宏觀和微觀三個層面入手。
◆戰(zhàn)略風(fēng)險評估，特別是戰(zhàn)略實施方案應(yīng)當(dāng)與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致
◆監(jiān)測和報告
◆內(nèi)部審計
◆應(yīng)急方案
8.采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略風(fēng)險管理方法。
答：(1)商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，并深入貫徹在日常經(jīng)營管理活動中。
(2)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的另一重要工具是經(jīng)濟資本配置，經(jīng)濟資本配置有助于強化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，配合商業(yè)銀行的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
6.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的作用
答：◆戰(zhàn)略風(fēng)險管理能夠限度地避免經(jīng)濟損失、持久維護和提高商業(yè)銀行的聲譽和股東價值。
◆具體的，通過戰(zhàn)略風(fēng)險管理，商業(yè)銀行針對政治、經(jīng)濟、社會、科技等外部環(huán)境和內(nèi)部可利用資源，系統(tǒng)識別和評估商業(yè)銀行既定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和實施方案中潛在的風(fēng)險，并采取科學(xué)的決策方法和風(fēng)險管理措施來避免或降低可能的風(fēng)險損失;
◆商業(yè)銀行從長期、戰(zhàn)略的高度，良好規(guī)劃和實施信用、市場、操作、流動性以及聲譽風(fēng)險管理，確保商業(yè)銀行健康、持久運營。
7.戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本做法
答：(1)明確董事會和高級管理層的責(zé)任
(2)建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程
◆戰(zhàn)略風(fēng)險識別：戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生于商業(yè)銀行運營的所有層面和環(huán)節(jié)，并與市場、信用、操作、流動性等風(fēng)險交織在一起。通常，戰(zhàn)略風(fēng)險識別可以從戰(zhàn)略、宏觀和微觀三個層面入手。
◆戰(zhàn)略風(fēng)險評估，特別是戰(zhàn)略實施方案應(yīng)當(dāng)與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致
◆監(jiān)測和報告
◆內(nèi)部審計
◆應(yīng)急方案
8.采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略風(fēng)險管理方法。
答：(1)商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險管理的方法是制定以風(fēng)險為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，并深入貫徹在日常經(jīng)營管理活動中。
(2)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的另一重要工具是經(jīng)濟資本配置，經(jīng)濟資本配置有助于強化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢，配合商業(yè)銀行的長期發(fā)展戰(zhàn)略。