第二節(jié) 重難點(diǎn)
6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
答：◆戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能夠限度地避免經(jīng)濟(jì)損失、持久維護(hù)和提高商業(yè)銀行的聲譽(yù)和股東價(jià)值。
◆具體的，通過戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，商業(yè)銀行針對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等外部環(huán)境和內(nèi)部可利用資源，系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估商業(yè)銀行既定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取科學(xué)的決策方法和風(fēng)險(xiǎn)管理措施來避免或降低可能的風(fēng)險(xiǎn)損失;
◆商業(yè)銀行從長期、戰(zhàn)略的高度，良好規(guī)劃和實(shí)施信用、市場(chǎng)、操作、流動(dòng)性以及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保商業(yè)銀行健康、持久運(yùn)營。
7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本做法
答：(1)明確董事會(huì)和高級(jí)管理層的責(zé)任
(2)建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程
◆戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于商業(yè)銀行運(yùn)營的所有層面和環(huán)節(jié)，并與市場(chǎng)、信用、操作、流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)交織在一起。通常，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從戰(zhàn)略、宏觀和微觀三個(gè)層面入手。
◆戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，特別是戰(zhàn)略實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致
◆監(jiān)測(cè)和報(bào)告
◆內(nèi)部審計(jì)
◆應(yīng)急方案
8.采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
答：(1)商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方法是制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，并深入貫徹在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中。
(2)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的另一重要工具是經(jīng)濟(jì)資本配置，經(jīng)濟(jì)資本配置有助于強(qiáng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，配合商業(yè)銀行的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
6.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的作用
答：◆戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理能夠限度地避免經(jīng)濟(jì)損失、持久維護(hù)和提高商業(yè)銀行的聲譽(yù)和股東價(jià)值。
◆具體的，通過戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理，商業(yè)銀行針對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等外部環(huán)境和內(nèi)部可利用資源，系統(tǒng)識(shí)別和評(píng)估商業(yè)銀行既定的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并采取科學(xué)的決策方法和風(fēng)險(xiǎn)管理措施來避免或降低可能的風(fēng)險(xiǎn)損失;
◆商業(yè)銀行從長期、戰(zhàn)略的高度，良好規(guī)劃和實(shí)施信用、市場(chǎng)、操作、流動(dòng)性以及聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保商業(yè)銀行健康、持久運(yùn)營。
7.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的基本做法
答：(1)明確董事會(huì)和高級(jí)管理層的責(zé)任
(2)建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理流程
◆戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于商業(yè)銀行運(yùn)營的所有層面和環(huán)節(jié)，并與市場(chǎng)、信用、操作、流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)交織在一起。通常，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別可以從戰(zhàn)略、宏觀和微觀三個(gè)層面入手。
◆戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，特別是戰(zhàn)略實(shí)施方案應(yīng)當(dāng)與商業(yè)銀行的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致
◆監(jiān)測(cè)和報(bào)告
◆內(nèi)部審計(jì)
◆應(yīng)急方案
8.采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理方法。
答：(1)商業(yè)銀行戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方法是制定以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，并深入貫徹在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中。
(2)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的另一重要工具是經(jīng)濟(jì)資本配置，經(jīng)濟(jì)資本配置有助于強(qiáng)化業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，配合商業(yè)銀行的長期發(fā)展戰(zhàn)略。