咨詢工程師2011《項(xiàng)目組織與管理》練習(xí)題(7)

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1、在下列費(fèi)用中屬于與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用的有( ?。?。
     A.建設(shè)單位管理費(fèi)
     B.勘察設(shè)計(jì)費(fèi)
     C.供電費(fèi)
     D.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)
     E.辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)
     2、工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是( ?。?。
     A.平衡矩陣式
     B.弱矩陣式
     C.強(qiáng)矩陣式
     D.職能式
     3、控制合同風(fēng)險(xiǎn)的途徑不包括( ?。?。
     A.重視合同談判
     B.簽訂完善的合同
     C.推行工程保險(xiǎn)制度
     D.加強(qiáng)合同履行管理
     4、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,計(jì)劃評(píng)審技術(shù)與關(guān)鍵路線法的根本區(qū)別在于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)使用了( ?。?。
     A.總時(shí)間估計(jì)
     B.簡(jiǎn)單平均時(shí)間估計(jì)
     C.階段時(shí)間估計(jì)
     D.加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)
     5、可以用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的信息源的是( ?。?。
     A.過去項(xiàng)目中記錄的經(jīng)驗(yàn)的文件
     B.現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)行情況的文件
     C.有經(jīng)驗(yàn)的專家經(jīng)驗(yàn)判斷
     D.對(duì)將要進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃
     E.與項(xiàng)目有關(guān)的合同
     6、制約項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的因素主要有( ?。?。
     A.項(xiàng)目的組織措施
     B.外部環(huán)境
     C.共同達(dá)成的有關(guān)協(xié)議
     D.項(xiàng)目管理層的偏好
     E.預(yù)期的人員安排
     7、( ?。┦琼?xiàng)目工作開展的基礎(chǔ),同時(shí)也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)。
     A.確定組織目標(biāo)和組織工作內(nèi)容
     B.人員配置
     C.確定合理的項(xiàng)目目標(biāo)
     D.確定項(xiàng)目工作內(nèi)容
     8、編制按(  )分解的資金使用計(jì)劃,通常可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。
     A.子項(xiàng)目
     B.時(shí)間進(jìn)度
     C.費(fèi)用構(gòu)成
     D.形象進(jìn)度
     9、設(shè)計(jì)質(zhì)量有兩層意思,首先設(shè)計(jì)應(yīng)( ?。浯卧O(shè)計(jì)必須遵守有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。
     A.滿足業(yè)主所需的功能和使用價(jià)值
     B.滿足項(xiàng)目建議書要求
     C.受經(jīng)濟(jì)、資源、技術(shù)、環(huán)境等因素制約
     D.受項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和水平的限制
     10、咨詢工程師的工作是(  )的工作。
     A.指揮型
     B.督促型
     C.智力型
     D.協(xié)調(diào)型