1、方針目標(biāo)展開的要求：
（1）用目標(biāo)來(lái)保證方針，用措施保證目標(biāo)。
（2）縱向按管理層次展開。橫向按關(guān)聯(lián)部門展開。
（3）堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，目標(biāo)值盡可以量化。
（4）一般方針展開到企業(yè)和部門（或車間）兩級(jí)，目標(biāo)和措施展開到考核層為止。
（5） 第一部門要結(jié)合本部門的問(wèn)題點(diǎn)展開，立足于改進(jìn)。
2、方針目標(biāo)展開的程序
第一步：橫向展開。通過(guò)矩陣圖，把涉及到廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間之間關(guān)系的重大目標(biāo)措施排列成表，明確責(zé)任（負(fù)責(zé)、實(shí)施、配合）和日期進(jìn)度要求。
第二步：縱向展開。一般采用系統(tǒng)圖方法，自上而下地逐級(jí)展開，以落實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任。
縱向展開的四個(gè)層次：
（1）從管理者展開到管理層（含總工、總質(zhì)量師、管理者代表）；
（2）管理層展開到各分管部門（車間）；
（3）部門（車間）展開到班組或崗位（含管理人員）；
（4）班組或崗位目標(biāo)展開到措施為止。
班組是企業(yè)最基本的基層單位，班組的目標(biāo)管理的開展是企業(yè)方針目標(biāo)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組目標(biāo)的展開，應(yīng)圍繞班組目標(biāo)，組織開展班組建設(shè)、民主管理、自主管理和QC小組活動(dòng)。 第三步：開展協(xié)調(diào)活動(dòng)。
第四步：規(guī)定方針目標(biāo)實(shí)施情況的經(jīng)濟(jì)考核辦法，主要精神是：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核內(nèi)容必須與方針目標(biāo)的實(shí)施活動(dòng)相符合。
第五步：舉行簽字儀式。各級(jí)負(fù)責(zé)人與目標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任人在目標(biāo)管理實(shí)施文件上簽字確認(rèn)。
（1）用目標(biāo)來(lái)保證方針，用措施保證目標(biāo)。
（2）縱向按管理層次展開。橫向按關(guān)聯(lián)部門展開。
（3）堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話，目標(biāo)值盡可以量化。
（4）一般方針展開到企業(yè)和部門（或車間）兩級(jí)，目標(biāo)和措施展開到考核層為止。
（5） 第一部門要結(jié)合本部門的問(wèn)題點(diǎn)展開，立足于改進(jìn)。
2、方針目標(biāo)展開的程序
第一步：橫向展開。通過(guò)矩陣圖，把涉及到廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門、車間之間關(guān)系的重大目標(biāo)措施排列成表，明確責(zé)任（負(fù)責(zé)、實(shí)施、配合）和日期進(jìn)度要求。
第二步：縱向展開。一般采用系統(tǒng)圖方法，自上而下地逐級(jí)展開，以落實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任。
縱向展開的四個(gè)層次：
（1）從管理者展開到管理層（含總工、總質(zhì)量師、管理者代表）；
（2）管理層展開到各分管部門（車間）；
（3）部門（車間）展開到班組或崗位（含管理人員）；
（4）班組或崗位目標(biāo)展開到措施為止。
班組是企業(yè)最基本的基層單位，班組的目標(biāo)管理的開展是企業(yè)方針目標(biāo)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。班組目標(biāo)的展開，應(yīng)圍繞班組目標(biāo)，組織開展班組建設(shè)、民主管理、自主管理和QC小組活動(dòng)。 第三步：開展協(xié)調(diào)活動(dòng)。
第四步：規(guī)定方針目標(biāo)實(shí)施情況的經(jīng)濟(jì)考核辦法，主要精神是：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核內(nèi)容必須與方針目標(biāo)的實(shí)施活動(dòng)相符合。
第五步：舉行簽字儀式。各級(jí)負(fù)責(zé)人與目標(biāo)項(xiàng)目的責(zé)任人在目標(biāo)管理實(shí)施文件上簽字確認(rèn)。