141、編制標(biāo)底應(yīng)考慮的因素：
標(biāo)底必須適應(yīng)目標(biāo)工期的要求。
標(biāo)底必須適應(yīng)招標(biāo)方的質(zhì)量要求。
標(biāo)底必須適應(yīng)主要設(shè)備、材料采購渠道和市場價格的變化。
標(biāo)底必須合理考慮本招標(biāo)工程的自然條件等因素。
142、標(biāo)底審查的內(nèi)容是：標(biāo)底計價內(nèi)容、標(biāo)底底價格組成內(nèi)容、標(biāo)底價格相關(guān)費(fèi)用。
143、投標(biāo)報價的主要依據(jù)：
設(shè)計圖紙
合同條件
工程量表
有關(guān)法律、法規(guī)
擬采用的施工方案、進(jìn)度計劃
施工規(guī)范和施工說明書
工程材料、設(shè)備的清單、價格及運(yùn)費(fèi)
勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)?shù)厣钗镔|(zhì)價格水平
各種有關(guān)間接費(fèi)用等
144、投標(biāo)決策的前期階段
前期階段的投標(biāo)決策必須在購買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。決策的主要依據(jù)是招標(biāo)公告。
145、投標(biāo)決策的后期階段
風(fēng)險標(biāo)
保險標(biāo)
盈利標(biāo)
保本標(biāo)
虧損標(biāo)
146、影響投標(biāo)決策的主觀因素
技術(shù)實力
經(jīng)濟(jì)實力
管理實力
業(yè)績信譽(yù)實力
147、影響投標(biāo)決策的客觀因素
業(yè)主和監(jiān)理工程師
競爭對手和競爭形式
法律、法規(guī)
風(fēng)險問題
148、工程分包是施工合同的總承包方委托具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的第三方為其實施部分合同內(nèi)容的行為。
149、工程分包的原則和基本條件
工程分包要遵照總包方有關(guān)“工程分包管理工作程序”進(jìn)行，以加強(qiáng)對分包管理、保證分包工程施工質(zhì)量、提高工程效益的原則行事。
工程分包的范圍：總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。
不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前，須征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認(rèn)可。
150、工程分包的履行與管理
對分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同、分包合同、承包方現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度?？偝邪郊氨O(jiān)理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)。分包方自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。
標(biāo)底必須適應(yīng)目標(biāo)工期的要求。
標(biāo)底必須適應(yīng)招標(biāo)方的質(zhì)量要求。
標(biāo)底必須適應(yīng)主要設(shè)備、材料采購渠道和市場價格的變化。
標(biāo)底必須合理考慮本招標(biāo)工程的自然條件等因素。
142、標(biāo)底審查的內(nèi)容是：標(biāo)底計價內(nèi)容、標(biāo)底底價格組成內(nèi)容、標(biāo)底價格相關(guān)費(fèi)用。
143、投標(biāo)報價的主要依據(jù)：
設(shè)計圖紙
合同條件
工程量表
有關(guān)法律、法規(guī)
擬采用的施工方案、進(jìn)度計劃
施工規(guī)范和施工說明書
工程材料、設(shè)備的清單、價格及運(yùn)費(fèi)
勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)?shù)厣钗镔|(zhì)價格水平
各種有關(guān)間接費(fèi)用等
144、投標(biāo)決策的前期階段
前期階段的投標(biāo)決策必須在購買投標(biāo)人資格預(yù)審資料前后完成。決策的主要依據(jù)是招標(biāo)公告。
145、投標(biāo)決策的后期階段
風(fēng)險標(biāo)
保險標(biāo)
盈利標(biāo)
保本標(biāo)
虧損標(biāo)
146、影響投標(biāo)決策的主觀因素
技術(shù)實力
經(jīng)濟(jì)實力
管理實力
業(yè)績信譽(yù)實力
147、影響投標(biāo)決策的客觀因素
業(yè)主和監(jiān)理工程師
競爭對手和競爭形式
法律、法規(guī)
風(fēng)險問題
148、工程分包是施工合同的總承包方委托具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的第三方為其實施部分合同內(nèi)容的行為。
149、工程分包的原則和基本條件
工程分包要遵照總包方有關(guān)“工程分包管理工作程序”進(jìn)行，以加強(qiáng)對分包管理、保證分包工程施工質(zhì)量、提高工程效益的原則行事。
工程分包的范圍：總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進(jìn)度和質(zhì)量；一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部工程分包，分包方必須具備相應(yīng)技術(shù)資格。
不屬于業(yè)主指定的分包工程，總承包單位在決定分包和選定分包隊伍前，須征得業(yè)主代表（監(jiān)理工程師）的認(rèn)可。
150、工程分包的履行與管理
對分包工程施工管理的主要依據(jù)是：工程總承包合同、分包合同、承包方現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)章制度?？偝邪郊氨O(jiān)理單位的指令，施工中采用的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)法律法規(guī)。分包方自行檢驗合格后，均應(yīng)事先通知總承包方組織預(yù)驗收，認(rèn)可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。