（二）調(diào)查詢價(jià)
詢價(jià)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，它為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠的依據(jù)。詢價(jià)時(shí)要特別注意兩個(gè)問題，一是產(chǎn)品質(zhì)量必須可靠，并滿足招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定；二是供貨方式、時(shí)間、地點(diǎn)，有無附加條件和費(fèi)用。
1.詢價(jià)的渠道
2.生產(chǎn)要素詢價(jià)
（1）材料詢價(jià)。材料詢價(jià)的內(nèi)容包括調(diào)查對(duì)比材料價(jià)格、供應(yīng)數(shù)量、運(yùn)輸方式、保險(xiǎn)和有效期、不同買賣條件下的支付方式等。
（2）施工機(jī)械設(shè)備詢價(jià)。在外地施工需用的機(jī)械設(shè)備，有時(shí)在當(dāng)?shù)刈赓U或采購可能更為有利。因此，事前有必要進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的詢價(jià)。必須采購的機(jī)械設(shè)備，可向供應(yīng)廠商詢價(jià)。對(duì)于租賃的機(jī)械設(shè)備，可向?qū)ｉT從事租賃業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)詢價(jià)，并應(yīng)詳細(xì)了解其計(jì)價(jià)方法。
（3）勞務(wù)詢價(jià)。勞務(wù)詢價(jià)主要有兩種情況：一是成建制的勞務(wù)公司，相當(dāng)于勞務(wù)分包，一般費(fèi)用較高，但素質(zhì)較可靠，工效較高，承包商的管理工作較輕；另一種是勞務(wù)市場(chǎng)招募零散勞動(dòng)力，根據(jù)需要進(jìn)行選擇，這種方式雖然勞務(wù)價(jià)格低廉，但有時(shí)素質(zhì)達(dá)不到要求或工效降低，且承包商的管理工作較繁重。投標(biāo)人應(yīng)在對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)充分了解的基礎(chǔ)上決定采用哪種方式，并以此為依據(jù)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。
3.分包詢價(jià)
總承包商在確定了分包工作內(nèi)容后，就將分包專業(yè)的工程施工圖紙和技術(shù)說明送交預(yù)先選定的分包單位，請(qǐng)他們?cè)诩s定的時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)，以便進(jìn)行比較選擇，最終選擇合適的分包人。對(duì)分包人詢價(jià)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：分包標(biāo)函是否完整；分包工程單價(jià)所包含的內(nèi)容；分包人的工程質(zhì)量、信譽(yù)及可信賴程度；質(zhì)量保證措施；分包報(bào)價(jià)。
4.復(fù)核工程量
在實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的施工工程中，工程量清單應(yīng)作為招標(biāo)文件的組成部分，由招標(biāo)人提供。工程量的多少是投標(biāo)報(bào)價(jià)最直接的依據(jù)。
復(fù)核工程量，要與招標(biāo)文件中所給的工程量進(jìn)行對(duì)比，注意以下幾方面：
（1）投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真根據(jù)招標(biāo)說明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料，計(jì)算主要清單工程量，復(fù)核工程量清單。其中特別注意，按一定順序進(jìn)行，避免漏算或重算；正確劃分分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，與“清單計(jì)價(jià)規(guī)范”保持一致。
（2）復(fù)核工程量的目的不是修改工程量清單（即使有誤，投標(biāo)人也不能修改工程量清單中的工程量，因?yàn)樾薷牧饲鍐尉偷扔谏米孕薷牧撕贤?。?duì)工程量清單存在的錯(cuò)誤，可以向招標(biāo)人提出，由招標(biāo)人統(tǒng)一修改，并把修改情況通知所有投標(biāo)人。
（3）針對(duì)工程量清單中工程量的遺漏或錯(cuò)誤，是否向招標(biāo)人提出修改意見取決于投標(biāo)策略。投標(biāo)人可以運(yùn)用一些報(bào)價(jià)的技巧提高報(bào)價(jià)的質(zhì)量，爭(zhēng)取在中標(biāo)后能獲得更大的收益。
（4）通過工程量計(jì)算復(fù)核還能準(zhǔn)確地確定訂貨及采購物資的數(shù)量，防止由于超量或少購等帶來的浪費(fèi)、積壓或停工待料。
在核算完全部工程量清單中的細(xì)目后，投標(biāo)人應(yīng)按大項(xiàng)分類匯總主要工程總量，以便獲得對(duì)整個(gè)工程施工規(guī)模的整體概念，并據(jù)此研究采用合適的施工方法，選擇適用的施工設(shè)備等。
5.制定項(xiàng)目管理規(guī)劃
（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。應(yīng)包括下列內(nèi)容：
項(xiàng)目概況；項(xiàng)目實(shí)施條件分析；項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；成本目標(biāo)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖；投標(biāo)和簽訂施工合同；文明施工及環(huán)境保護(hù)。
（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的、旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概括；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源、供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計(jì)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。
詢價(jià)是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，它為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠的依據(jù)。詢價(jià)時(shí)要特別注意兩個(gè)問題，一是產(chǎn)品質(zhì)量必須可靠，并滿足招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定；二是供貨方式、時(shí)間、地點(diǎn)，有無附加條件和費(fèi)用。
1.詢價(jià)的渠道
2.生產(chǎn)要素詢價(jià)
（1）材料詢價(jià)。材料詢價(jià)的內(nèi)容包括調(diào)查對(duì)比材料價(jià)格、供應(yīng)數(shù)量、運(yùn)輸方式、保險(xiǎn)和有效期、不同買賣條件下的支付方式等。
（2）施工機(jī)械設(shè)備詢價(jià)。在外地施工需用的機(jī)械設(shè)備，有時(shí)在當(dāng)?shù)刈赓U或采購可能更為有利。因此，事前有必要進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備的詢價(jià)。必須采購的機(jī)械設(shè)備，可向供應(yīng)廠商詢價(jià)。對(duì)于租賃的機(jī)械設(shè)備，可向?qū)ｉT從事租賃業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)詢價(jià)，并應(yīng)詳細(xì)了解其計(jì)價(jià)方法。
（3）勞務(wù)詢價(jià)。勞務(wù)詢價(jià)主要有兩種情況：一是成建制的勞務(wù)公司，相當(dāng)于勞務(wù)分包，一般費(fèi)用較高，但素質(zhì)較可靠，工效較高，承包商的管理工作較輕；另一種是勞務(wù)市場(chǎng)招募零散勞動(dòng)力，根據(jù)需要進(jìn)行選擇，這種方式雖然勞務(wù)價(jià)格低廉，但有時(shí)素質(zhì)達(dá)不到要求或工效降低，且承包商的管理工作較繁重。投標(biāo)人應(yīng)在對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)充分了解的基礎(chǔ)上決定采用哪種方式，并以此為依據(jù)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。
3.分包詢價(jià)
總承包商在確定了分包工作內(nèi)容后，就將分包專業(yè)的工程施工圖紙和技術(shù)說明送交預(yù)先選定的分包單位，請(qǐng)他們?cè)诩s定的時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)，以便進(jìn)行比較選擇，最終選擇合適的分包人。對(duì)分包人詢價(jià)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：分包標(biāo)函是否完整；分包工程單價(jià)所包含的內(nèi)容；分包人的工程質(zhì)量、信譽(yù)及可信賴程度；質(zhì)量保證措施；分包報(bào)價(jià)。
4.復(fù)核工程量
在實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)的施工工程中，工程量清單應(yīng)作為招標(biāo)文件的組成部分，由招標(biāo)人提供。工程量的多少是投標(biāo)報(bào)價(jià)最直接的依據(jù)。
復(fù)核工程量，要與招標(biāo)文件中所給的工程量進(jìn)行對(duì)比，注意以下幾方面：
（1）投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真根據(jù)招標(biāo)說明、圖紙、地質(zhì)資料等招標(biāo)文件資料，計(jì)算主要清單工程量，復(fù)核工程量清單。其中特別注意，按一定順序進(jìn)行，避免漏算或重算；正確劃分分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目，與“清單計(jì)價(jià)規(guī)范”保持一致。
（2）復(fù)核工程量的目的不是修改工程量清單（即使有誤，投標(biāo)人也不能修改工程量清單中的工程量，因?yàn)樾薷牧饲鍐尉偷扔谏米孕薷牧撕贤?。?duì)工程量清單存在的錯(cuò)誤，可以向招標(biāo)人提出，由招標(biāo)人統(tǒng)一修改，并把修改情況通知所有投標(biāo)人。
（3）針對(duì)工程量清單中工程量的遺漏或錯(cuò)誤，是否向招標(biāo)人提出修改意見取決于投標(biāo)策略。投標(biāo)人可以運(yùn)用一些報(bào)價(jià)的技巧提高報(bào)價(jià)的質(zhì)量，爭(zhēng)取在中標(biāo)后能獲得更大的收益。
（4）通過工程量計(jì)算復(fù)核還能準(zhǔn)確地確定訂貨及采購物資的數(shù)量，防止由于超量或少購等帶來的浪費(fèi)、積壓或停工待料。
在核算完全部工程量清單中的細(xì)目后，投標(biāo)人應(yīng)按大項(xiàng)分類匯總主要工程總量，以便獲得對(duì)整個(gè)工程施工規(guī)模的整體概念，并據(jù)此研究采用合適的施工方法，選擇適用的施工設(shè)備等。
5.制定項(xiàng)目管理規(guī)劃
（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。應(yīng)包括下列內(nèi)容：
項(xiàng)目概況；項(xiàng)目實(shí)施條件分析；項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；成本目標(biāo)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖；投標(biāo)和簽訂施工合同；文明施工及環(huán)境保護(hù)。
（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是指在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的、旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。應(yīng)包括下列內(nèi)容：工程概括；施工部署；施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源、供應(yīng)計(jì)劃；施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工平面圖；技術(shù)組織措施計(jì)劃；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。