2011年咨詢工程師工程項目組織與管理精講班第1講(9)

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PRINCE
     PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments,受控環(huán)境下的項目管理)是一項著眼于組織、管理與控制的結構化項目管理方法,是一套科學完整的項目管理知識體系,該方法最初由英國CCTA(CentralComputerandTelecommunicationsAgency,中央計算機與電信局)于1989年建立。為適應對所有的項目而不單純是信息系統(tǒng)項目管理進行管理的要求,CCTA(現(xiàn)為英國商務辦公室)基于眾多項目成功的經(jīng)驗和失敗的教訓進一步開發(fā)了PRINCE2,于1996年發(fā)布。PRINCE2是基于過程(process—based)的結構化的項目管理方法,適合于所有類型項目(不管項目的大小和領域,不再局限于盯項目)的易于剪裁和靈活使用的管理方法。
     PRINCE2中涉及8類管理要素(Component)、8個管理過程(Process)以及4種管理技術(Technology)。管理要素包括組織(Organisation)、計劃(Plans)、控制(Controls)、項目階段(Stages)、風險管理(ManagementofRisk)、在項目環(huán)境中的質量(Qualityinapmjectenvironment)、配置管理(Configuration Management)以及變化控制(ChangeContr01)等。8類管理要素是PRINCE2管理的主要內容,其管理貫穿于8個管理過程中。PRINCE2提供從項目開始到項目結束覆蓋整個項目生命周期的基本過程(process—based)的結構化的項目管理方法,共包括8個過程,每個過程描述了項
     目為何重要(Why)、項目的預期目標何在(What)、項目活動由誰負責(Who)以及這些活動何時被執(zhí)行(When)。它們是:指導項目DirectingaProject(DP)、開始項目StartingupaProject(SP)、啟動項目InitiatingaProject(1P)、管理項目階段邊線MaBag—ingStageBoundaries(MSB)、控制一個階段Controllinga Stage(CS)、管理產(chǎn)品交付ManaSinSProduct Delivery(MPD)、結束項目Closing a Project(CP)、計劃Planning(PL)。其中,DP和PL過程貫穿于項目始終,支持其他六個過程。項目管理過程中常用到的一些技術主要有基于產(chǎn)品的計劃(Product—basedPlanning)、變化控制方法(ChangeControlApproach)、質量評審技術(Quality Review Technique)以及項目文檔化技術(ProjectFilingTechniques)。有效使用這些技術為項目管理的成功提供了有力的保障。