PRINCE
PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments，受控環(huán)境下的項目管理)是一項著眼于組織、管理與控制的結(jié)構(gòu)化項目管理方法，是一套科學(xué)完整的項目管理知識體系，該方法最初由英國CCTA(CentralComputerandTelecommunicationsAgency，中央計算機(jī)與電信局)于1989年建立。為適應(yīng)對所有的項目而不單純是信息系統(tǒng)項目管理進(jìn)行管理的要求，CCTA(現(xiàn)為英國商務(wù)辦公室)基于眾多項目成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)進(jìn)一步開發(fā)了PRINCE2，于1996年發(fā)布。PRINCE2是基于過程(process—based)的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，適合于所有類型項目(不管項目的大小和領(lǐng)域，不再局限于盯項目)的易于剪裁和靈活使用的管理方法。
PRINCE2中涉及8類管理要素(Component)、8個管理過程(Process)以及4種管理技術(shù)(Technology)。管理要素包括組織(Organisation)、計劃(Plans)、控制(Controls)、項目階段(Stages)、風(fēng)險管理(ManagementofRisk)、在項目環(huán)境中的質(zhì)量(Qualityinapmjectenvironment)、配置管理(Configuration Management)以及變化控制(ChangeContr01)等。8類管理要素是PRINCE2管理的主要內(nèi)容，其管理貫穿于8個管理過程中。PRINCE2提供從項目開始到項目結(jié)束覆蓋整個項目生命周期的基本過程(process—based)的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，共包括8個過程，每個過程描述了項
目為何重要(Why)、項目的預(yù)期目標(biāo)何在(What)、項目活動由誰負(fù)責(zé)(Who)以及這些活動何時被執(zhí)行(When)。它們是：指導(dǎo)項目DirectingaProject(DP)、開始項目StartingupaProject(SP)、啟動項目InitiatingaProject(1P)、管理項目階段邊線MaBag—ingStageBoundaries(MSB)、控制一個階段Controllinga Stage(CS)、管理產(chǎn)品交付ManaSinSProduct Delivery(MPD)、結(jié)束項目Closing a Project(CP)、計劃Planning(PL)。其中，DP和PL過程貫穿于項目始終，支持其他六個過程。項目管理過程中常用到的一些技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計劃(Product—basedPlanning)、變化控制方法(ChangeControlApproach)、質(zhì)量評審技術(shù)(Quality Review Technique)以及項目文檔化技術(shù)(ProjectFilingTechniques)。有效使用這些技術(shù)為項目管理的成功提供了有力的保障。
PRINCE(ProjectsinControlledEnvironments，受控環(huán)境下的項目管理)是一項著眼于組織、管理與控制的結(jié)構(gòu)化項目管理方法，是一套科學(xué)完整的項目管理知識體系，該方法最初由英國CCTA(CentralComputerandTelecommunicationsAgency，中央計算機(jī)與電信局)于1989年建立。為適應(yīng)對所有的項目而不單純是信息系統(tǒng)項目管理進(jìn)行管理的要求，CCTA(現(xiàn)為英國商務(wù)辦公室)基于眾多項目成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)進(jìn)一步開發(fā)了PRINCE2，于1996年發(fā)布。PRINCE2是基于過程(process—based)的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，適合于所有類型項目(不管項目的大小和領(lǐng)域，不再局限于盯項目)的易于剪裁和靈活使用的管理方法。
PRINCE2中涉及8類管理要素(Component)、8個管理過程(Process)以及4種管理技術(shù)(Technology)。管理要素包括組織(Organisation)、計劃(Plans)、控制(Controls)、項目階段(Stages)、風(fēng)險管理(ManagementofRisk)、在項目環(huán)境中的質(zhì)量(Qualityinapmjectenvironment)、配置管理(Configuration Management)以及變化控制(ChangeContr01)等。8類管理要素是PRINCE2管理的主要內(nèi)容，其管理貫穿于8個管理過程中。PRINCE2提供從項目開始到項目結(jié)束覆蓋整個項目生命周期的基本過程(process—based)的結(jié)構(gòu)化的項目管理方法，共包括8個過程，每個過程描述了項
目為何重要(Why)、項目的預(yù)期目標(biāo)何在(What)、項目活動由誰負(fù)責(zé)(Who)以及這些活動何時被執(zhí)行(When)。它們是：指導(dǎo)項目DirectingaProject(DP)、開始項目StartingupaProject(SP)、啟動項目InitiatingaProject(1P)、管理項目階段邊線MaBag—ingStageBoundaries(MSB)、控制一個階段Controllinga Stage(CS)、管理產(chǎn)品交付ManaSinSProduct Delivery(MPD)、結(jié)束項目Closing a Project(CP)、計劃Planning(PL)。其中，DP和PL過程貫穿于項目始終，支持其他六個過程。項目管理過程中常用到的一些技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計劃(Product—basedPlanning)、變化控制方法(ChangeControlApproach)、質(zhì)量評審技術(shù)(Quality Review Technique)以及項目文檔化技術(shù)(ProjectFilingTechniques)。有效使用這些技術(shù)為項目管理的成功提供了有力的保障。