咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》每日一練(6月23日)

字號:

-
    統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,某行業(yè)內(nèi)市場占有率前五名的企業(yè)為A、B、C、D、E,它們的市場占有率分別為28%、26%、22%、l0%和5%。E公司為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,采用五因素模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進行分析。部分因素分析如下。
    1.本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè);對國外進入者,國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。
    2.本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中,采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻,主要原材料暫無替代品。
    3.由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小,因此顧客選擇機會較多。
    4.由于科技進步加快,市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品,只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品?;谏鲜龇治?,E公司進一步運用評價矩陣對公司的內(nèi)部和外部因素進行了綜合評價:評價矩陣如表1:
    表1 E公司內(nèi)部和外部因素評價
     關(guān)鍵內(nèi)部因素  權(quán)重  得分     關(guān)鍵外部因素  權(quán)重  得分 
     研發(fā)能力強大  0.25  4     一定的政策扶持  0.20  3 
    優(yōu)勢  產(chǎn)品性能處于中上水平  0.20  3  機會  金融環(huán)境寬松  0.10  3 
    生產(chǎn)設(shè)備較先進  0.15  4  行業(yè)技術(shù)進步  0.15  2 
     資金緊張  0.15  —2     供應(yīng)商減少  0.10  —3 
    管理不完善  0.15  —3  新的替代產(chǎn)品出現(xiàn)  0.15  —4 
    劣勢
              威脅
     銷售商拖延結(jié)款  0.15  —3 
    銷售渠道不夠完善
     0.10
     —1
     競爭對手結(jié)盟  0.15  —4 
    問題:
    1.判斷本行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型,并說明理由。
    2.上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?說明每個因素對該行業(yè)競爭強度的影響是增強還是減弱。
    3.根據(jù)E公司的企業(yè)內(nèi)部及外部因素評價結(jié)果,畫出SWOT分析圖,指出該公司應(yīng)選擇何種戰(zhàn)略,并說明理由。
    知識點:
    本題涉及教材第二章戰(zhàn)略分析方法,《考試大綱》的要求是:了解產(chǎn)品生命周期及PEST分析;熟悉競爭能力分析和矩陣分析;掌握SWOT分析。
    答案:
    1.本市場競爭格局屬于相對壟斷型。因為前三名的市場占有率之和為28%+26%+22%=76%>74%,且三者的份額比率小于1.7.
    點評:在教材第二章第三節(jié)競爭能力分析中指出行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布,一般可以分為完全壟斷、絕對壟斷、雙頭壟斷、相對壟斷和分散競爭,考生應(yīng)該熟悉每一種競爭結(jié)構(gòu)類型的劃分標(biāo)準(zhǔn)。詳見教材Pl5表2—4中。
    2.因素1屬于新的進入者的威脅因素,它會使行業(yè)的競爭強度削弱。因素2屬于供應(yīng)商討價還價的能力因素,它會使行業(yè)的競爭強度增強。因素3屬于客戶討價還價的能力因素,它會使行業(yè)的競爭增強。因素4屬于替代品的威脅因素,它會使行業(yè)的競爭強度逐漸增強。