2011監(jiān)理工程師案例教材濃縮：建設工程進度控制

第五章 建設工程進度控制
    *[第五章各考核點復習提示]
    一、考試大綱要求及分析
    （一）考核點
    1．流水施工進度計劃的安排；
    2．關鍵路線和關鍵工作的確定方法；
    3．網(wǎng)絡計劃中的時差分析和利用；
    4．網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化及計劃調(diào)整方法；
    5．雙代號時標網(wǎng)絡計劃及單代號搭接網(wǎng)絡計劃的應用；
    6．實際進度與計劃進度的比較方法；
    7．工程延期時間的確定方法。
    （二）新點、重點
    1．新點
    （1）流水施工進度計劃的安排。
    （2）單代號搭接網(wǎng)絡計劃的應用（也是難點）。
    2．重點
    （1）歷年案例分析考試中出現(xiàn)最多的內(nèi)容有：
    ·工程延期及工期索賠（出現(xiàn)6次，即8年中有6年有此內(nèi)容，它涉及考核點7、2）。
    ·改變共用同一機械或班組的幾項工作之間的施工順序，對工期及施工效率的影響（出現(xiàn)4次，它涉及考核點2、3）。
    ·確定網(wǎng)絡計劃的關鍵路線及關鍵工作（出現(xiàn)3次）。
    （2）在新考核點中，2003年曾考過一道“流水施工進度計劃”趕工壓縮工期的大題。