安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任。它是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則制訂的，是企業(yè)中一項最基本的安全制度。在安全性評價中各企業(yè)對這項制度一般都已建立，但與上級的要求還有距離。主要是：
1.部分企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不完整
有的企業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任制僅是因為“達(dá)標(biāo)”等需要，制訂了各級各類人員崗位職責(zé)，缺乏各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位的安全責(zé)任的內(nèi)容；有的企業(yè)在機(jī)構(gòu)改革前制訂過安全生產(chǎn)責(zé)任制，但機(jī)構(gòu)改革體制變動后仍運用原來的，內(nèi)容不規(guī)范、較簡單，可操作性差，沒有按電力工業(yè)部的規(guī)定進(jìn)行修訂。另外，從總體來看，不少企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹的力度不大，缺乏監(jiān)督機(jī)制及定期檢查制度，有形式主義傾向。
2.行政正職主持安全工作未形成制度
部分企業(yè)的行政正職親自批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件、通報、指令，親自定期主持安全生產(chǎn)分析會議，聽取安監(jiān)部門的意見和建議，做得不夠經(jīng)常，沒有真正按規(guī)定形成制度化，有些重要的文件及會議，均由行政副職簽發(fā)或參加主持，貫徹力度不夠。
3.安監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善
少數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，安全工作僅是附屬在某一生產(chǎn)部門內(nèi)；一些主要的生產(chǎn)車間(212區(qū))還沒有設(shè)專職安全員，安全工作僅是兼管，縣供電局(公司)等也缺乏獨立的安監(jiān)機(jī)構(gòu)。如某百萬千瓦大廠僅有一個半人管安全，某個有三、四千名職工的供電企業(yè)，縣供電公司還未設(shè)安監(jiān)機(jī)構(gòu)，有的主要工區(qū)還未配專職安全員。另外，在人員配備上，安監(jiān)人員的數(shù)量和專業(yè)配備尚不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。個別企業(yè)，三級安絡(luò)的運作尚不夠正常。
1.部分企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不完整
有的企業(yè)，安全生產(chǎn)責(zé)任制僅是因為“達(dá)標(biāo)”等需要，制訂了各級各類人員崗位職責(zé)，缺乏各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各崗位的安全責(zé)任的內(nèi)容；有的企業(yè)在機(jī)構(gòu)改革前制訂過安全生產(chǎn)責(zé)任制，但機(jī)構(gòu)改革體制變動后仍運用原來的，內(nèi)容不規(guī)范、較簡單，可操作性差，沒有按電力工業(yè)部的規(guī)定進(jìn)行修訂。另外，從總體來看，不少企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹的力度不大，缺乏監(jiān)督機(jī)制及定期檢查制度，有形式主義傾向。
2.行政正職主持安全工作未形成制度
部分企業(yè)的行政正職親自批閱上級有關(guān)安全生產(chǎn)的重要文件、通報、指令，親自定期主持安全生產(chǎn)分析會議，聽取安監(jiān)部門的意見和建議，做得不夠經(jīng)常，沒有真正按規(guī)定形成制度化，有些重要的文件及會議，均由行政副職簽發(fā)或參加主持，貫徹力度不夠。
3.安監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善
少數(shù)企業(yè)沒有設(shè)置獨立安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，安全工作僅是附屬在某一生產(chǎn)部門內(nèi)；一些主要的生產(chǎn)車間(212區(qū))還沒有設(shè)專職安全員，安全工作僅是兼管，縣供電局(公司)等也缺乏獨立的安監(jiān)機(jī)構(gòu)。如某百萬千瓦大廠僅有一個半人管安全，某個有三、四千名職工的供電企業(yè)，縣供電公司還未設(shè)安監(jiān)機(jī)構(gòu)，有的主要工區(qū)還未配專職安全員。另外，在人員配備上，安監(jiān)人員的數(shù)量和專業(yè)配備尚不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。個別企業(yè)，三級安絡(luò)的運作尚不夠正常。