人力資源管理師考試要點復(fù)習(xí)匯總?cè)缦拢旱谝徽?緒論
第一節(jié) 從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理
1. L對事的理解：“事”就是各種各樣需要人們解決的任務(wù)
2. L人與事的關(guān)系：數(shù)量關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系、質(zhì)量關(guān)系
3. S傳統(tǒng)人事管理的含義：傳統(tǒng)的人事管理就是以人與事的關(guān)系為核心，以組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督人與事關(guān)系為職責(zé)，以謀求人與事相適為目標的一種管理活動
4. S傳統(tǒng)人事管理的4個特點：以事為中心，要求人去適應(yīng)事；重使用而輕培育；將人力只視為成本；被視為非生產(chǎn)、非效益部門
5. L傳統(tǒng)人事管理產(chǎn)生的歷史條件：傳統(tǒng)人事管理成為獨立的管理活動，是由于社會分工的發(fā)展，勞動生產(chǎn)率的提高
6. L三種人性假設(shè)及與之相對應(yīng)的人事管理階段：
①人天生是懶惰的（棍棒政策）
②人是經(jīng)濟人，人是為了吃、喝等個人利益而勞動（饑餓政策）
③認為人不只是為了金錢、物質(zhì)而勞動，人還有一種社會責(zé)任感，有與社會發(fā)展相適應(yīng)的個人理想和實現(xiàn)自我價值的愿望（新型人事管理）
7. S人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的5點區(qū)別：①以人為本②把人力當(dāng)成資本③把人力資源開發(fā)放到首位④人力資源管理被提高到組織戰(zhàn)略的高度來對待⑤人力資源管理部門被視為生產(chǎn)與效益部門
第二節(jié) 人力資源的特點及其作用
1. L對“資源”的理解：是指資財或財富的來源
2. S人力資源的概念及其理解：人力資源是指投入和即將投入社會財富創(chuàng)造過程的人力。這個定義強調(diào)以下幾個方面：
①人力資源是社會財富創(chuàng)造過程中一項重要要素，離開了人力資源，也就無所謂社會生產(chǎn)、社會財富的創(chuàng)造
②人力資源是指勞動者創(chuàng)造財富的能力，離開勞動者，就無所謂人力資源
③一個國家一定時期內(nèi)人力資源的存量，表示該國該時期人力資源的多少
④一個國家的人力資源有兩種存在形式，正在被使用和尚未被使用的人力資源
第一節(jié) 從傳統(tǒng)人事管理到人力資源管理
1. L對事的理解：“事”就是各種各樣需要人們解決的任務(wù)
2. L人與事的關(guān)系：數(shù)量關(guān)系、結(jié)構(gòu)關(guān)系、質(zhì)量關(guān)系
3. S傳統(tǒng)人事管理的含義：傳統(tǒng)的人事管理就是以人與事的關(guān)系為核心，以組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督人與事關(guān)系為職責(zé)，以謀求人與事相適為目標的一種管理活動
4. S傳統(tǒng)人事管理的4個特點：以事為中心，要求人去適應(yīng)事；重使用而輕培育；將人力只視為成本；被視為非生產(chǎn)、非效益部門
5. L傳統(tǒng)人事管理產(chǎn)生的歷史條件：傳統(tǒng)人事管理成為獨立的管理活動，是由于社會分工的發(fā)展，勞動生產(chǎn)率的提高
6. L三種人性假設(shè)及與之相對應(yīng)的人事管理階段：
①人天生是懶惰的（棍棒政策）
②人是經(jīng)濟人，人是為了吃、喝等個人利益而勞動（饑餓政策）
③認為人不只是為了金錢、物質(zhì)而勞動，人還有一種社會責(zé)任感，有與社會發(fā)展相適應(yīng)的個人理想和實現(xiàn)自我價值的愿望（新型人事管理）
7. S人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的5點區(qū)別：①以人為本②把人力當(dāng)成資本③把人力資源開發(fā)放到首位④人力資源管理被提高到組織戰(zhàn)略的高度來對待⑤人力資源管理部門被視為生產(chǎn)與效益部門
第二節(jié) 人力資源的特點及其作用
1. L對“資源”的理解：是指資財或財富的來源
2. S人力資源的概念及其理解：人力資源是指投入和即將投入社會財富創(chuàng)造過程的人力。這個定義強調(diào)以下幾個方面：
①人力資源是社會財富創(chuàng)造過程中一項重要要素，離開了人力資源，也就無所謂社會生產(chǎn)、社會財富的創(chuàng)造
②人力資源是指勞動者創(chuàng)造財富的能力，離開勞動者，就無所謂人力資源
③一個國家一定時期內(nèi)人力資源的存量，表示該國該時期人力資源的多少
④一個國家的人力資源有兩種存在形式，正在被使用和尚未被使用的人力資源