建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
· 安全管理；
· 項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；
· 進(jìn)度控制；
· 質(zhì)量控制；
· 合同管理；
· 信息管理；
· 與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T 50358—2005)中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：
1．“工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門(mén)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)?！?BR> 2．“工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍?！?BR> 3．“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
· 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；
· 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；
· 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等?！?BR> 項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理”(引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》)。
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：
· 安全管理；
· 項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；
· 進(jìn)度控制；
· 質(zhì)量控制；
· 合同管理；
· 信息管理；
· 與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T 50358—2005)中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：
1．“工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門(mén)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)?！?BR> 2．“工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍?！?BR> 3．“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：
· 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；
· 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；
· 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等?！?BR> 項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理”(引自《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》)。