助理人力資源管理師考試薪酬福利管理串講如下：
薪酬福利制度
第一單元 薪酬的原則和基本內容
一、制定薪酬管理原則的工作程序
1、薪酬調查：了解市場薪酬的25%點處、中點或50%點處和75%點處，薪酬水平高的企業(yè)應注意75%點處甚至90%點的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%.
2、崗位分析與評價：崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件，崗位評價是在崗位分析的基礎上，對崗位所設的崗位的相對價值的多少進行評價
3、了解勞動力需求關系：供大于求，薪酬水平可以低一些；供小于求，薪酬水平可以高一些。
4、了解競爭對手的人工成本：
5、了解企業(yè)戰(zhàn)略：
（1）了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標
（2）了解企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標應具備的以及已具備的關鍵人力資源管理師成功因素
（3）了解具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施
（4）了解明確對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅動力的資源；明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭力。
（5）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論；確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵員工產生績效的方法論
6、了解企業(yè)的價值觀
7、了解企業(yè)的財力狀況
8、了解企業(yè)生產經(jīng)營特點和員工特點
9、制定薪酬管理原則
二、薪酬管理的主要內容
1、工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進行人工成本控制的重要方面。
工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資
2、企業(yè)內部各類員工薪酬水平的管理：員工的貢獻大，回報就越多。
3、確定企業(yè)內部的薪酬制度：包括：工資結構管理、工資支付形式管理。
4、日常薪酬管理工作：包括：開展薪酬調查，統(tǒng)計分析調查結果，制定薪酬計劃，適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬和薪酬調整。
薪酬福利制度
第一單元 薪酬的原則和基本內容
一、制定薪酬管理原則的工作程序
1、薪酬調查：了解市場薪酬的25%點處、中點或50%點處和75%點處，薪酬水平高的企業(yè)應注意75%點處甚至90%點的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%.
2、崗位分析與評價：崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件，崗位評價是在崗位分析的基礎上，對崗位所設的崗位的相對價值的多少進行評價
3、了解勞動力需求關系：供大于求，薪酬水平可以低一些；供小于求，薪酬水平可以高一些。
4、了解競爭對手的人工成本：
5、了解企業(yè)戰(zhàn)略：
（1）了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標
（2）了解企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標應具備的以及已具備的關鍵人力資源管理師成功因素
（3）了解具體實現(xiàn)戰(zhàn)略的計劃和措施
（4）了解明確對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅動力的資源；明確實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時需要的核心競爭力。
（5）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵員工具備企業(yè)需要的核心競爭能力的方法論；確定員工實現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵員工產生績效的方法論
6、了解企業(yè)的價值觀
7、了解企業(yè)的財力狀況
8、了解企業(yè)生產經(jīng)營特點和員工特點
9、制定薪酬管理原則
二、薪酬管理的主要內容
1、工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進行人工成本控制的重要方面。
工資總額=計時工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點工資+特殊情況下支付的工資
2、企業(yè)內部各類員工薪酬水平的管理：員工的貢獻大，回報就越多。
3、確定企業(yè)內部的薪酬制度：包括：工資結構管理、工資支付形式管理。
4、日常薪酬管理工作：包括：開展薪酬調查，統(tǒng)計分析調查結果，制定薪酬計劃，適時計算、統(tǒng)計員工的薪酬和薪酬調整。