（一）基本競爭戰(zhàn)略
競爭戰(zhàn)略即業(yè)務層戰(zhàn)略，主要解決的問題是在一個特定產業(yè)領域內，企業(yè)如何參與市場競爭，以超越競爭對手。波特提出了三種一般競爭戰(zhàn)略：（這部分請著重掌握：三種戰(zhàn)略的適用范圍和實施途徑）。
1.成本戰(zhàn)略（最普遍使用）：指企業(yè)全部成本低于對手的甚至是行業(yè)中最低的。
實現(xiàn)低成本的途徑包括：追求規(guī)模經濟、技術創(chuàng)新、資源整合、經營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務關系（多元化經營）
實施成本戰(zhàn)略的適用范圍：大批量生產、較高市場占有率、先進設備、嚴格控制一切開支。
2.差異化戰(zhàn)略：企業(yè)尋求在產業(yè)中提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客特殊需求。比如，追求產品的高質量、卓越的性能、周到的服務、創(chuàng)新的設計或獨特的品牌形象。
著重掌握：實施差異化戰(zhàn)略的適用范圍和實施途徑。
實施差異化競爭戰(zhàn)略應具備的條件有（ ）。
A.較強的研究與開發(fā)能力 B.產品質量好或技術的聲望
C.強大的市場營銷能力 D.大規(guī)模生產制造系統(tǒng)
E.全面的成本控制體系 ABC
3.集中戰(zhàn)略：也稱專一化戰(zhàn)略：指企業(yè)將資源集中于某一特定的購買群、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。
集中化戰(zhàn)略實際上是前兩種戰(zhàn)略類型的一種具體的、特殊的表現(xiàn)形式，所不同的只是所追求的市場范圍大小的不同，前兩者尋求在整個行業(yè)市場范圍內的成本或差異化，而集中化戰(zhàn)略則是在較狹窄的某一特定目標市場范圍內開展活動。
掌握適用范圍和實施途徑。
競爭戰(zhàn)略即業(yè)務層戰(zhàn)略，主要解決的問題是在一個特定產業(yè)領域內，企業(yè)如何參與市場競爭，以超越競爭對手。波特提出了三種一般競爭戰(zhàn)略：（這部分請著重掌握：三種戰(zhàn)略的適用范圍和實施途徑）。
1.成本戰(zhàn)略（最普遍使用）：指企業(yè)全部成本低于對手的甚至是行業(yè)中最低的。
實現(xiàn)低成本的途徑包括：追求規(guī)模經濟、技術創(chuàng)新、資源整合、經營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務關系（多元化經營）
實施成本戰(zhàn)略的適用范圍：大批量生產、較高市場占有率、先進設備、嚴格控制一切開支。
2.差異化戰(zhàn)略：企業(yè)尋求在產業(yè)中提供與眾不同的產品或服務，滿足顧客特殊需求。比如，追求產品的高質量、卓越的性能、周到的服務、創(chuàng)新的設計或獨特的品牌形象。
著重掌握：實施差異化戰(zhàn)略的適用范圍和實施途徑。
實施差異化競爭戰(zhàn)略應具備的條件有（ ）。
A.較強的研究與開發(fā)能力 B.產品質量好或技術的聲望
C.強大的市場營銷能力 D.大規(guī)模生產制造系統(tǒng)
E.全面的成本控制體系 ABC
3.集中戰(zhàn)略：也稱專一化戰(zhàn)略：指企業(yè)將資源集中于某一特定的購買群、產品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。
集中化戰(zhàn)略實際上是前兩種戰(zhàn)略類型的一種具體的、特殊的表現(xiàn)形式，所不同的只是所追求的市場范圍大小的不同，前兩者尋求在整個行業(yè)市場范圍內的成本或差異化，而集中化戰(zhàn)略則是在較狹窄的某一特定目標市場范圍內開展活動。
掌握適用范圍和實施途徑。