2011年經(jīng)濟師中級工商管理 戰(zhàn)略選擇標準與方法
一、戰(zhàn)略選擇標準與方法
（一）戰(zhàn)略選擇標準
三個標準：適用性（對內(nèi)外部環(huán)境）、可行性（公司資源可承受）、可接受性（滿足利益相關(guān)者的期望）
（二）戰(zhàn)略選擇方法
1.戰(zhàn)略邏輯評估包括：
1）組合分析法（掌握波士頓矩陣法）：主要評價新戰(zhàn)略會怎樣改善企業(yè)活動的均衡；
波士頓矩陣法
市場占有率越高（市場份額），意味著可以帶來較多的利潤和現(xiàn)金；
市場增長率越高（（當(dāng)年市場需求-去年市場需求）/去年市場需求，表示行業(yè)吸引力），表明行業(yè)的資金投入要越大才行。所以，
金牛業(yè)務(wù)是整個企業(yè)的主要支撐基礎(chǔ)，
明星業(yè)務(wù)對資金需求大，可進行必要投資
幼童業(yè)務(wù)現(xiàn)金流入較少，對資金需求卻很大，可轉(zhuǎn)變一些為明星業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變不了的可采取放棄戰(zhàn)略
瘦狗業(yè)務(wù)既不能產(chǎn)生現(xiàn)金也無需追加投入，實行清算、轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略
公司管理層必須使各個象限的業(yè)務(wù)組合保持平衡，實現(xiàn)整體的快速成長。
2）生命周期法主要評價戰(zhàn)略是否適應(yīng)產(chǎn)品或行業(yè)生命周期的特定階段和企業(yè)在市場中的相對競爭地位；
3）價值系統(tǒng)分析法：主要分析戰(zhàn)略如何改善整個價值系統(tǒng)的狀況，協(xié)同作用分析是其主要工具。
2.財務(wù)指標分析：投資收益分析、資金流分析
3.風(fēng)險分析：敏感性分析、決策矩陣。
一、戰(zhàn)略選擇標準與方法
（一）戰(zhàn)略選擇標準
三個標準：適用性（對內(nèi)外部環(huán)境）、可行性（公司資源可承受）、可接受性（滿足利益相關(guān)者的期望）
（二）戰(zhàn)略選擇方法
1.戰(zhàn)略邏輯評估包括：
1）組合分析法（掌握波士頓矩陣法）：主要評價新戰(zhàn)略會怎樣改善企業(yè)活動的均衡；
波士頓矩陣法
市場占有率越高（市場份額），意味著可以帶來較多的利潤和現(xiàn)金；
市場增長率越高（（當(dāng)年市場需求-去年市場需求）/去年市場需求，表示行業(yè)吸引力），表明行業(yè)的資金投入要越大才行。所以，
金牛業(yè)務(wù)是整個企業(yè)的主要支撐基礎(chǔ)，
明星業(yè)務(wù)對資金需求大，可進行必要投資
幼童業(yè)務(wù)現(xiàn)金流入較少，對資金需求卻很大，可轉(zhuǎn)變一些為明星業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變不了的可采取放棄戰(zhàn)略
瘦狗業(yè)務(wù)既不能產(chǎn)生現(xiàn)金也無需追加投入，實行清算、轉(zhuǎn)向或放棄戰(zhàn)略
公司管理層必須使各個象限的業(yè)務(wù)組合保持平衡，實現(xiàn)整體的快速成長。
2）生命周期法主要評價戰(zhàn)略是否適應(yīng)產(chǎn)品或行業(yè)生命周期的特定階段和企業(yè)在市場中的相對競爭地位；
3）價值系統(tǒng)分析法：主要分析戰(zhàn)略如何改善整個價值系統(tǒng)的狀況，協(xié)同作用分析是其主要工具。
2.財務(wù)指標分析：投資收益分析、資金流分析
3.風(fēng)險分析：敏感性分析、決策矩陣。