選擇供應(yīng)商的原則
典型的優(yōu)秀設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)具有以下5個(gè)特點(diǎn)（簡稱5R原則）：
①交貨及時(shí)，即適時(shí)；
②交貨的數(shù)量正確，即適量；
③交貨質(zhì)量好，即適質(zhì)；
④價(jià)格好，即適價(jià)；
⑤產(chǎn)地好，即適地。
選擇供應(yīng)商，事實(shí)上是選擇項(xiàng)目合作伙伴，因此一個(gè)好的供貨單位應(yīng)具備：
①有完整的管理制度；
②有好的企業(yè)組織；
③經(jīng)營者有正確的經(jīng)營理念；
④有健全的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理人員；
⑤有足以保證設(shè)備質(zhì)量的技術(shù)能力；
⑥有符合生產(chǎn)要求的機(jī)器設(shè)備。
為了選擇合格的供應(yīng)商，應(yīng)根據(jù)上述要求，按照設(shè)備的重要性分類，采用書面查詢、現(xiàn)場調(diào)查等方式對供應(yīng)商或分供商就下列基本內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查：
①企業(yè)概況、業(yè)績及信譽(yù)；
②設(shè)備的類型、特點(diǎn)和生產(chǎn)歷史；
③成套設(shè)備承包管理經(jīng)驗(yàn)；
④設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的能力、水平、可靠性指標(biāo)；
⑤試驗(yàn)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等設(shè)備的能力、精度。
⑥企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及貫徹情況；
⑦人員素質(zhì)；
⑧資金狀況；
⑨地理位置和設(shè)備出廠的發(fā)運(yùn)條件；
⑩類似設(shè)備承包設(shè)計(jì)建造的經(jīng)驗(yàn)。
通過調(diào)查了解掌握了相關(guān)信息后，進(jìn)行綜合分析比較，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。尤其是對某些成套設(shè)備或大型設(shè)備，還必須通過設(shè)備招標(biāo)的方式來優(yōu)選供應(yīng)商。
典型的優(yōu)秀設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)具有以下5個(gè)特點(diǎn)（簡稱5R原則）：
①交貨及時(shí)，即適時(shí)；
②交貨的數(shù)量正確，即適量；
③交貨質(zhì)量好，即適質(zhì)；
④價(jià)格好，即適價(jià)；
⑤產(chǎn)地好，即適地。
選擇供應(yīng)商，事實(shí)上是選擇項(xiàng)目合作伙伴，因此一個(gè)好的供貨單位應(yīng)具備：
①有完整的管理制度；
②有好的企業(yè)組織；
③經(jīng)營者有正確的經(jīng)營理念；
④有健全的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理人員；
⑤有足以保證設(shè)備質(zhì)量的技術(shù)能力；
⑥有符合生產(chǎn)要求的機(jī)器設(shè)備。
為了選擇合格的供應(yīng)商，應(yīng)根據(jù)上述要求，按照設(shè)備的重要性分類，采用書面查詢、現(xiàn)場調(diào)查等方式對供應(yīng)商或分供商就下列基本內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查：
①企業(yè)概況、業(yè)績及信譽(yù)；
②設(shè)備的類型、特點(diǎn)和生產(chǎn)歷史；
③成套設(shè)備承包管理經(jīng)驗(yàn)；
④設(shè)備設(shè)計(jì)、制造的能力、水平、可靠性指標(biāo)；
⑤試驗(yàn)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等設(shè)備的能力、精度。
⑥企業(yè)質(zhì)量管理體系文件及貫徹情況；
⑦人員素質(zhì)；
⑧資金狀況；
⑨地理位置和設(shè)備出廠的發(fā)運(yùn)條件；
⑩類似設(shè)備承包設(shè)計(jì)建造的經(jīng)驗(yàn)。
通過調(diào)查了解掌握了相關(guān)信息后，進(jìn)行綜合分析比較，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商。尤其是對某些成套設(shè)備或大型設(shè)備，還必須通過設(shè)備招標(biāo)的方式來優(yōu)選供應(yīng)商。