人力資源管理師案例之員工上班時(shí)間開(kāi)網(wǎng)店
A是公司技術(shù)部的一名員工，進(jìn)公司才一年。雖然比較年輕，但是很機(jī)靈，工作也做得很稱職。他的主管對(duì)他很滿意，也很信任，工作都很放心的交給他。
近一段時(shí)間，公司的其他員工對(duì)A的微詞頗多。原來(lái)，A在進(jìn)公司之前就開(kāi)了一家網(wǎng)店，經(jīng)營(yíng)數(shù)碼配件，平時(shí)就是偶爾的接（回）電話，都是利用業(yè)余時(shí)間去郵寄發(fā)貨。然而，隨著網(wǎng)店生意越來(lái)越好，電話也就越來(lái)越多，他甚至直接在上班時(shí)間叫快遞來(lái)幫他發(fā)貨。A的住處離公司很近，只有5分鐘的路程。
發(fā)散學(xué)習(xí)：
企業(yè)高級(jí)人力資源管理師(一級(jí))課程介紹
企業(yè)人力資源管理師(二級(jí))相關(guān)知識(shí)和能力要求
2011年人力資源管理師考試報(bào)名免費(fèi)短信提醒
現(xiàn)在A的行為已經(jīng)影響到了其他員工，大家私下都議論紛紛。HR和A的主管也必須要迅速的拿出解決辦法，但是這卻難倒了他們。
嚴(yán)格管理吧，又怕把A逼走。A的工作一直都做得很好，想找到接替他的人也不是那么容易。
不管他吧，他要打電話、收發(fā)貨，畢竟分心了，對(duì)工作總會(huì)有不少耽擱的。而且也可能會(huì)影響到其他員工。
本期問(wèn)題：
1、作為該企業(yè)的HR，該如何建立這方面的管理制度？
2、作為A的主管，你該如何去和A進(jìn)行溝通？
A是公司技術(shù)部的一名員工，進(jìn)公司才一年。雖然比較年輕，但是很機(jī)靈，工作也做得很稱職。他的主管對(duì)他很滿意，也很信任，工作都很放心的交給他。
近一段時(shí)間，公司的其他員工對(duì)A的微詞頗多。原來(lái)，A在進(jìn)公司之前就開(kāi)了一家網(wǎng)店，經(jīng)營(yíng)數(shù)碼配件，平時(shí)就是偶爾的接（回）電話，都是利用業(yè)余時(shí)間去郵寄發(fā)貨。然而，隨著網(wǎng)店生意越來(lái)越好，電話也就越來(lái)越多，他甚至直接在上班時(shí)間叫快遞來(lái)幫他發(fā)貨。A的住處離公司很近，只有5分鐘的路程。
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現(xiàn)在A的行為已經(jīng)影響到了其他員工，大家私下都議論紛紛。HR和A的主管也必須要迅速的拿出解決辦法，但是這卻難倒了他們。
嚴(yán)格管理吧，又怕把A逼走。A的工作一直都做得很好，想找到接替他的人也不是那么容易。
不管他吧，他要打電話、收發(fā)貨，畢竟分心了，對(duì)工作總會(huì)有不少耽擱的。而且也可能會(huì)影響到其他員工。
本期問(wèn)題：
1、作為該企業(yè)的HR，該如何建立這方面的管理制度？
2、作為A的主管，你該如何去和A進(jìn)行溝通？