（1）建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的特點(diǎn)
1）組成建設(shè)項(xiàng)目的絕大部分過程是一次性的、非重復(fù)的過程，建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制應(yīng)能適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目由準(zhǔn)備、實(shí)施到投產(chǎn)竣工的整個發(fā)展過程。
2）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成是一個包括眾多各自獨(dú)立的參與方的動態(tài)過程，新的參與方陸續(xù)進(jìn)場，已完成相應(yīng)任務(wù)的參與方陸續(xù)離場，建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制需要有相當(dāng)大的覆蓋和適應(yīng)范圍。
3）建設(shè)項(xiàng)目包括了眾多的專業(yè)和工種，接口多、界面復(fù)雜，建設(shè)項(xiàng)，目的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)也相應(yīng)比較復(fù)雜，并要有相當(dāng)?shù)膹椥浴?BR> 4）建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)相互制約，任何一項(xiàng)控制的失效，都可能引起其他控制目標(biāo)的失效，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立始終圍繞項(xiàng)目總目標(biāo)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
（2）建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的要求
1）要及早建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，即在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，就要建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，制定內(nèi)部控制政策程序。
2）要涵蓋整個項(xiàng)目全過程的運(yùn)作，不僅僅針對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自身的業(yè)務(wù)，還應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和全過程進(jìn)行識別和分解，明確各參與方的職責(zé)范圍和界面，制定一系列程序和規(guī)定，使整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一運(yùn)作規(guī)則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效益。
3）要與項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)過程相適應(yīng)，項(xiàng)目建設(shè)是一個動態(tài)進(jìn)展的過程，內(nèi)部控制需要與之相適應(yīng)，其程序規(guī)定也應(yīng)進(jìn)行適時修訂和升版。
4）要與各供應(yīng)方和承包方的內(nèi)部控制相容，各參與方既要執(zhí)行其所隸屬的企業(yè)的內(nèi)部控制，又要執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制。建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)具有適當(dāng)?shù)膹椥院桶菪浴?BR>
1）組成建設(shè)項(xiàng)目的絕大部分過程是一次性的、非重復(fù)的過程，建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制應(yīng)能適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目由準(zhǔn)備、實(shí)施到投產(chǎn)竣工的整個發(fā)展過程。
2）建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成是一個包括眾多各自獨(dú)立的參與方的動態(tài)過程，新的參與方陸續(xù)進(jìn)場，已完成相應(yīng)任務(wù)的參與方陸續(xù)離場，建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制需要有相當(dāng)大的覆蓋和適應(yīng)范圍。
3）建設(shè)項(xiàng)目包括了眾多的專業(yè)和工種，接口多、界面復(fù)雜，建設(shè)項(xiàng)，目的內(nèi)部控制設(shè)計(jì)也相應(yīng)比較復(fù)雜，并要有相當(dāng)?shù)膹椥浴?BR> 4）建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)相互制約，任何一項(xiàng)控制的失效，都可能引起其他控制目標(biāo)的失效，建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)建立始終圍繞項(xiàng)目總目標(biāo)的內(nèi)部控制系統(tǒng)。
（2）建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部控制的要求
1）要及早建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，即在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，就要建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，制定內(nèi)部控制政策程序。
2）要涵蓋整個項(xiàng)目全過程的運(yùn)作，不僅僅針對建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自身的業(yè)務(wù)，還應(yīng)對項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)和全過程進(jìn)行識別和分解，明確各參與方的職責(zé)范圍和界面，制定一系列程序和規(guī)定，使整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一運(yùn)作規(guī)則，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效益。
3）要與項(xiàng)目建設(shè)動態(tài)過程相適應(yīng)，項(xiàng)目建設(shè)是一個動態(tài)進(jìn)展的過程，內(nèi)部控制需要與之相適應(yīng)，其程序規(guī)定也應(yīng)進(jìn)行適時修訂和升版。
4）要與各供應(yīng)方和承包方的內(nèi)部控制相容，各參與方既要執(zhí)行其所隸屬的企業(yè)的內(nèi)部控制，又要執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制。建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)具有適當(dāng)?shù)膹椥院桶菪浴?BR>