摘要： 國家發(fā)改委前不久表示，"十二五"時期，我國物流總量將繼續(xù)保持較快增長，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，基礎(chǔ)設(shè)施"瓶頸"逐漸緩解，物流布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，物流企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng)。 2010年，福田汽車集團(tuán)為實現(xiàn)制造系統(tǒng)結(jié)構(gòu)升級，投資26億元，重點(diǎn)推進(jìn)國內(nèi)歐曼新型節(jié)能重卡數(shù)字工廠（以下簡稱歐曼二工廠）工程項目。其建成后合并年生產(chǎn)能力20萬輛，可實現(xiàn)年銷售收入600億元，將成為全球大的重卡數(shù)字工廠。作為福田汽車的物流總服務(wù)商，北京寶供福田物流有限公司（簡稱寶供福田物流）緊抓發(fā)展機(jī)遇，勇于挑戰(zhàn)創(chuàng)新，毅然承接起歐曼二工廠整體物流建設(shè)項目，不惜重金投入，實現(xiàn)了入廠物流、線邊物流、流通加工、廠內(nèi)物流及整車運(yùn)輸?shù)热^程物流環(huán)節(jié)的深度涉入，取得了機(jī)會增長與能力增長的雙豐收。
迅速啟動成立專項項目組
寶供福田物流歐曼二工廠物流建設(shè)項目，從項目內(nèi)容、運(yùn)作規(guī)模來看可視為寶供福田物流面臨的大挑戰(zhàn)。該項目生產(chǎn)物流倉儲庫房包括RDC1（RDC，即區(qū)域分發(fā)中心RegionalDistributionCenter，是指具體進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作的分發(fā)、配送中心，是一種極為重要的物流運(yùn)作模式）、RDC2、RDC3、RDC4、管路庫、輪胎庫等六大庫區(qū)，共計52740平方米，可供存儲5萬余種零部件，倉庫面積利用率達(dá)95%以上。
為確保為工廠提供"低成本、高效率、專業(yè)化"的生產(chǎn)、銷售物流服務(wù)，將歐曼二工廠物流部打造成為寶供福田物流專業(yè)物流服務(wù)團(tuán)隊的樣板。2010年6月1日，寶供福田物流成立了以總經(jīng)理層為核心的歐曼二工廠專項項目組。公司副總經(jīng)理周子山擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，抽調(diào)各單位、各部門業(yè)務(wù)骨干，搭建專業(yè)化項目團(tuán)隊，按職能要素組建了項目規(guī)劃管理組、業(yè)務(wù)運(yùn)營實施組、設(shè)備技術(shù)組等8個工作小組，各小組在完成各自職能范圍內(nèi)項目的同時，在項目總體調(diào)度小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下開展協(xié)作與配合，共同確保整體項目的順利實施。
凝結(jié)智慧群策群力謀項目
對于項目組而言，歐曼二工廠物流項目任務(wù)量大、工期長、質(zhì)量要求高，絕大部分任務(wù)都是初次運(yùn)作，沒有任何經(jīng)驗可借鑒。但面對困難，寶供福田物流人表現(xiàn)出的是勇挑重任的"扁擔(dān)精神"和堅忍不拔的"青松品格"。自2010年6月1日項目啟動至今的半年多時間里，項目組成員各司其責(zé)，群策群力，為把歐曼二工廠物流項目打造成寶供福田物流金牌項目而奮力拼搏、努力奉獻(xiàn)。
此間，所屬業(yè)務(wù)運(yùn)作組的人員，重點(diǎn)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，從每臺車計劃生成到各零部件入庫、倉儲、出庫，再到整車銷售、轉(zhuǎn)運(yùn)，他們對每個節(jié)點(diǎn)都嚴(yán)加把關(guān)；而綜合管理組中的人力資源工作人員，被該項目組人員公認(rèn)為是整個項目組中壓力大、工作量重的。他們面臨人員緊缺，招聘難度大等問題，但他們依然迎難而上，奔走于各招聘現(xiàn)場，從300余名新員工的招聘、培訓(xùn)到安置都做到了事無巨細(xì)，使人員得到及時補(bǔ)充；負(fù)責(zé)各RDC庫房設(shè)備設(shè)施招標(biāo)、采購的設(shè)備技術(shù)組，對待工作一絲不茍和嚴(yán)格驗收，保證了設(shè)備設(shè)施的高質(zhì)量；VI形象組統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)識，成本預(yù)算組精確測算成本，資源籌劃組合理籌備運(yùn)力……所有項目工作人員表現(xiàn)出的高度的責(zé)任感和強(qiáng)大工作能力，有力確保了該項目的順利實施，受到了客戶的高度贊揚(yáng)，并為寶供福田物流在后續(xù)多功能工廠等項目的建設(shè)上積累了寶貴經(jīng)驗，奠定了堅實基礎(chǔ)。
迅速啟動成立專項項目組
寶供福田物流歐曼二工廠物流建設(shè)項目，從項目內(nèi)容、運(yùn)作規(guī)模來看可視為寶供福田物流面臨的大挑戰(zhàn)。該項目生產(chǎn)物流倉儲庫房包括RDC1（RDC，即區(qū)域分發(fā)中心RegionalDistributionCenter，是指具體進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作的分發(fā)、配送中心，是一種極為重要的物流運(yùn)作模式）、RDC2、RDC3、RDC4、管路庫、輪胎庫等六大庫區(qū)，共計52740平方米，可供存儲5萬余種零部件，倉庫面積利用率達(dá)95%以上。
為確保為工廠提供"低成本、高效率、專業(yè)化"的生產(chǎn)、銷售物流服務(wù)，將歐曼二工廠物流部打造成為寶供福田物流專業(yè)物流服務(wù)團(tuán)隊的樣板。2010年6月1日，寶供福田物流成立了以總經(jīng)理層為核心的歐曼二工廠專項項目組。公司副總經(jīng)理周子山擔(dān)任總負(fù)責(zé)人，抽調(diào)各單位、各部門業(yè)務(wù)骨干，搭建專業(yè)化項目團(tuán)隊，按職能要素組建了項目規(guī)劃管理組、業(yè)務(wù)運(yùn)營實施組、設(shè)備技術(shù)組等8個工作小組，各小組在完成各自職能范圍內(nèi)項目的同時，在項目總體調(diào)度小組的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下開展協(xié)作與配合，共同確保整體項目的順利實施。
凝結(jié)智慧群策群力謀項目
對于項目組而言，歐曼二工廠物流項目任務(wù)量大、工期長、質(zhì)量要求高，絕大部分任務(wù)都是初次運(yùn)作，沒有任何經(jīng)驗可借鑒。但面對困難，寶供福田物流人表現(xiàn)出的是勇挑重任的"扁擔(dān)精神"和堅忍不拔的"青松品格"。自2010年6月1日項目啟動至今的半年多時間里，項目組成員各司其責(zé)，群策群力，為把歐曼二工廠物流項目打造成寶供福田物流金牌項目而奮力拼搏、努力奉獻(xiàn)。
此間，所屬業(yè)務(wù)運(yùn)作組的人員，重點(diǎn)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計，從每臺車計劃生成到各零部件入庫、倉儲、出庫，再到整車銷售、轉(zhuǎn)運(yùn)，他們對每個節(jié)點(diǎn)都嚴(yán)加把關(guān)；而綜合管理組中的人力資源工作人員，被該項目組人員公認(rèn)為是整個項目組中壓力大、工作量重的。他們面臨人員緊缺，招聘難度大等問題，但他們依然迎難而上，奔走于各招聘現(xiàn)場，從300余名新員工的招聘、培訓(xùn)到安置都做到了事無巨細(xì)，使人員得到及時補(bǔ)充；負(fù)責(zé)各RDC庫房設(shè)備設(shè)施招標(biāo)、采購的設(shè)備技術(shù)組，對待工作一絲不茍和嚴(yán)格驗收，保證了設(shè)備設(shè)施的高質(zhì)量；VI形象組統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)識，成本預(yù)算組精確測算成本，資源籌劃組合理籌備運(yùn)力……所有項目工作人員表現(xiàn)出的高度的責(zé)任感和強(qiáng)大工作能力，有力確保了該項目的順利實施，受到了客戶的高度贊揚(yáng)，并為寶供福田物流在后續(xù)多功能工廠等項目的建設(shè)上積累了寶貴經(jīng)驗，奠定了堅實基礎(chǔ)。