質(zhì)量工程師初級(jí)理論知識(shí)：質(zhì)量改進(jìn)的組織、途徑及工具知識(shí)點(diǎn)講解3

2 質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)
    質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)不在公司的組織結(jié)構(gòu)圖中，是一個(gè)臨時(shí)性組織，團(tuán)隊(duì)沒有固定的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有固定的名稱。盡管質(zhì)量改進(jìn)團(tuán)隊(duì)在世界各國(guó)有各種名稱，例如QC小組，質(zhì)量改進(jìn)小組，提案活動(dòng)小組，六西格瑪小組等等，但基本組織結(jié)構(gòu)和活動(dòng)方式大致相同，通常包括組長(zhǎng)和成員或者綠帶和組員。
    <1> 組長(zhǎng)的職責(zé)
    組長(zhǎng)通常由質(zhì)量委員會(huì)或其他監(jiān)督小組指定，或者經(jīng)批準(zhǔn)由團(tuán)隊(duì)自己選舉。
    (1)與其他成員一起完成質(zhì)量改進(jìn)任務(wù);
    (2)保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)開始，結(jié)束;做好會(huì)議日程安排和會(huì)議記錄等準(zhǔn)備工作;
    (3)與質(zhì)量委員會(huì)保持聯(lián)系
    (4)編寫質(zhì)量改進(jìn)成果報(bào)告
    <2> 成員的職責(zé)質(zhì)量工程師報(bào)名時(shí)間
    (1)尋找問題原因并提出糾正措施
    (2)對(duì)其他團(tuán)員隊(duì)員提出的原因和糾正措施應(yīng)互相借鑒
    (3)防止質(zhì)量問題發(fā)生，提出預(yù)防措施
    (4)將糾正和預(yù)防措施標(biāo)準(zhǔn)化
    (5)準(zhǔn)時(shí)參加各種活動(dòng)，暢所欲言