問(wèn): 勞動(dòng)分工與人員配備根據(jù)什么原則進(jìn)行?
人力資源管理師答:這項(xiàng)工作一般根據(jù)下述三條原則來(lái)進(jìn)行:
(1)按照技術(shù)內(nèi)容分工。就是根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程所采用的設(shè)備、工具、操作方法及其對(duì)技術(shù)熟練程度的要求,將工作劃分為若干部分,分配給不同技術(shù)等級(jí)的技術(shù)工人。
(2)按照工作量分工。要保證每個(gè)工人在一個(gè)班組內(nèi)有足夠的工作量。同時(shí),還應(yīng)考慮有利于培養(yǎng)工人一專多能,這對(duì)調(diào)動(dòng)工人的積極性和提高生產(chǎn)率能起到有益的作用。
(3)按照一個(gè)人單獨(dú)擔(dān)當(dāng)工作的可能性分工。這對(duì)明確每個(gè)工人的責(zé)任,消除無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象很有好處。
2. 勞動(dòng)協(xié)作通過(guò)哪些組織形式實(shí)現(xiàn)
勞動(dòng)協(xié)作通過(guò)各種組織形式實(shí)現(xiàn)的:(1)作業(yè)組(工作組)。 (2)生產(chǎn)小組(生產(chǎn)班組)。 (3)工段、車(chē)間和廠部的組織。
3. 企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)總的發(fā)展趨勢(shì)是什么
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理水平的提高,企業(yè)勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)將發(fā)生新的變化??偟内厔?shì)將是:在整個(gè)勞動(dòng)力的構(gòu)成中,按勞動(dòng)性質(zhì)劃分,從事科研、設(shè)計(jì)、技術(shù)工作等腦力勞動(dòng)的比重將上升,從事操作機(jī)器等體力勞動(dòng)的比重將下降;按工人的工作劃分,熟練技工和維修輔助工的比重將上升,非熟練工人和企業(yè)服務(wù)人員的比重將下降。
人力資源管理師答:這項(xiàng)工作一般根據(jù)下述三條原則來(lái)進(jìn)行:
(1)按照技術(shù)內(nèi)容分工。就是根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程所采用的設(shè)備、工具、操作方法及其對(duì)技術(shù)熟練程度的要求,將工作劃分為若干部分,分配給不同技術(shù)等級(jí)的技術(shù)工人。
(2)按照工作量分工。要保證每個(gè)工人在一個(gè)班組內(nèi)有足夠的工作量。同時(shí),還應(yīng)考慮有利于培養(yǎng)工人一專多能,這對(duì)調(diào)動(dòng)工人的積極性和提高生產(chǎn)率能起到有益的作用。
(3)按照一個(gè)人單獨(dú)擔(dān)當(dāng)工作的可能性分工。這對(duì)明確每個(gè)工人的責(zé)任,消除無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象很有好處。
2. 勞動(dòng)協(xié)作通過(guò)哪些組織形式實(shí)現(xiàn)
勞動(dòng)協(xié)作通過(guò)各種組織形式實(shí)現(xiàn)的:(1)作業(yè)組(工作組)。 (2)生產(chǎn)小組(生產(chǎn)班組)。 (3)工段、車(chē)間和廠部的組織。
3. 企業(yè)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)總的發(fā)展趨勢(shì)是什么
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,管理水平的提高,企業(yè)勞動(dòng)力的結(jié)構(gòu)將發(fā)生新的變化??偟内厔?shì)將是:在整個(gè)勞動(dòng)力的構(gòu)成中,按勞動(dòng)性質(zhì)劃分,從事科研、設(shè)計(jì)、技術(shù)工作等腦力勞動(dòng)的比重將上升,從事操作機(jī)器等體力勞動(dòng)的比重將下降;按工人的工作劃分,熟練技工和維修輔助工的比重將上升,非熟練工人和企業(yè)服務(wù)人員的比重將下降。