背景材料：
某基礎(chǔ)工程包含土石方和混凝土兩個(gè)子項(xiàng)工程，工程量清單中的土方工程量為4400m3，混凝土工程量為2000m3，合同約定：土石方工程綜合單價(jià)為75元/m3，混凝土工程綜合單價(jià)為420元/m3；當(dāng)實(shí)際工程量增加或減少超過10％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，增加超過10％時(shí)土石方和混凝土工程綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)均為0.9，減少超過10％時(shí)土石方和混凝土工程綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)均為1.15；工程預(yù)付款額度為合同價(jià)的15％，按規(guī)定從工程款中扣還。主要材料和構(gòu)配件所占比重為60％。由于出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成的土石方工程量為4000m3，混凝土工程量為2500m3。
根據(jù)背景材料。作答1～4題。
1．該工程預(yù)付款額度為（ ）。
A．17.10萬元
B．17.55萬元
C．20.25萬元
D．20.70萬元
2．該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（ ）。
A．87.75萬元
B．99.45萬元
C．101.25萬元
D．115.42萬元
3．土石方工程的價(jià)款為（ ）。
A．27萬元
B．29.7萬元
C．30萬元
D．34.5萬元
4．混凝土工程的價(jià)款為（ ）。
A．75.60萬元
B．94.50萬元
C．102.90萬元
D．103.74萬元
背景材料：
某建筑公司組建藍(lán)天工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)藍(lán)天大廈的工程施工。施工項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司制訂的材料消耗量定額，實(shí)施施工成本的全過程管理，并根據(jù)工程實(shí)際，合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度等，采取各種措施控制成本。
根據(jù)背景材料。作答1～3題。
1．進(jìn)行施工成本的控制時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（ ）。
A．限額發(fā)料
B．領(lǐng)用指標(biāo)
C．計(jì)劃管理、
D．作業(yè)包干
2．在施工成本的控制過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部除對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制外，還需控制的有（ ）。
A．工程設(shè)計(jì)費(fèi)用
B．工程監(jiān)理費(fèi)用
C．業(yè)主建設(shè)管理成本
D．工程分包費(fèi)用
3．施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機(jī)械的（ ）。
A．臺(tái)班單價(jià)
B．臺(tái)班數(shù)量
C．臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)
D．臺(tái)班質(zhì)量
某基礎(chǔ)工程包含土石方和混凝土兩個(gè)子項(xiàng)工程，工程量清單中的土方工程量為4400m3，混凝土工程量為2000m3，合同約定：土石方工程綜合單價(jià)為75元/m3，混凝土工程綜合單價(jià)為420元/m3；當(dāng)實(shí)際工程量增加或減少超過10％時(shí)可調(diào)整單價(jià)，增加超過10％時(shí)土石方和混凝土工程綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)均為0.9，減少超過10％時(shí)土石方和混凝土工程綜合單價(jià)的調(diào)整系數(shù)均為1.15；工程預(yù)付款額度為合同價(jià)的15％，按規(guī)定從工程款中扣還。主要材料和構(gòu)配件所占比重為60％。由于出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完成的土石方工程量為4000m3，混凝土工程量為2500m3。
根據(jù)背景材料。作答1～4題。
1．該工程預(yù)付款額度為（ ）。
A．17.10萬元
B．17.55萬元
C．20.25萬元
D．20.70萬元
2．該工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（ ）。
A．87.75萬元
B．99.45萬元
C．101.25萬元
D．115.42萬元
3．土石方工程的價(jià)款為（ ）。
A．27萬元
B．29.7萬元
C．30萬元
D．34.5萬元
4．混凝土工程的價(jià)款為（ ）。
A．75.60萬元
B．94.50萬元
C．102.90萬元
D．103.74萬元
背景材料：
某建筑公司組建藍(lán)天工程項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)藍(lán)天大廈的工程施工。施工項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司制訂的材料消耗量定額，實(shí)施施工成本的全過程管理，并根據(jù)工程實(shí)際，合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度等，采取各種措施控制成本。
根據(jù)背景材料。作答1～3題。
1．進(jìn)行施工成本的控制時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)水泥、木材等用量的控制適宜采用的方法是（ ）。
A．限額發(fā)料
B．領(lǐng)用指標(biāo)
C．計(jì)劃管理、
D．作業(yè)包干
2．在施工成本的控制過程中，施工項(xiàng)目經(jīng)理部除對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)進(jìn)行控制外，還需控制的有（ ）。
A．工程設(shè)計(jì)費(fèi)用
B．工程監(jiān)理費(fèi)用
C．業(yè)主建設(shè)管理成本
D．工程分包費(fèi)用
3．施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)支出的控制過程中，采取合理安排施工生產(chǎn)、加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度工作等成本控制措施，主要是控制機(jī)械的（ ）。
A．臺(tái)班單價(jià)
B．臺(tái)班數(shù)量
C．臺(tái)班保養(yǎng)費(fèi)
D．臺(tái)班質(zhì)量