三、進度計劃的調(diào)整方法
當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。
(一)改變某些工作間的邏輯關(guān)系
當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。
(二)縮短某些工作的持續(xù)時間
這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡圖上直接進行。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：
1．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差
如前所述，此時該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。該限制條件的確定常常較復雜，尤其是當后續(xù)工作由多個平行的承包單位負責實施時更是如此。后續(xù)工作如不能按原計劃進行，在時間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，而導致蒙受損失的一方提出索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一項重要工作。
2．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差
如果網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時，進度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：
(1)項目總工期不允許拖延
如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達到調(diào)整計劃的目的。這種方法實質(zhì)上就是第三章所述工期優(yōu)化的方法。
(2)項目總工期允許拖延
如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡計劃即可。
(3)項目總工期允許拖延的時間有限
如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。則當實際進度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，以便滿足要求。
具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。
以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進度計劃的。值得注意的是，當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差而需要對進度計劃進行調(diào)整時，除需考慮總工期的限制條件外，還應考慮網(wǎng)絡計劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對總進度計劃的控制更應注意這一點。因為在這類網(wǎng)絡計劃中，后續(xù)工作也許就是一些獨立的合同段。時間上的任何變化，都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。因此，當網(wǎng)絡計劃中某些后續(xù)工作對時間的拖延有限制時，同樣需要以此為條件，按前述方法進行調(diào)整。
3．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前
監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施進度控制的任務就是在工程進度計劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。在建設(shè)工程計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其他目標的失控。例如，在一個建設(shè)工程施工總進度計劃中，由于某項工作的進度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計劃對人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排；特別是當多個平行的承包單位進行施工時，由此引起后續(xù)工作時間安排的變化，勢必給監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩。因此，如果建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。
當實際進度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進度計劃時，其調(diào)整方法主要有兩種。
(一)改變某些工作間的邏輯關(guān)系
當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關(guān)工作的邏輯關(guān)系允許改變時，可以改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。例如，將順序進行的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等，都可以有效地縮短工期。
(二)縮短某些工作的持續(xù)時間
這種方法是不改變工程項目中各項工作之間的邏輯關(guān)系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工程項目。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是其持續(xù)時間可被壓縮的工作。這種調(diào)整方法通?？梢栽诰W(wǎng)絡圖上直接進行。其調(diào)整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別，一般可分為以下三種情況：
1．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間已超過其自由時差但未超過其總時差
如前所述，此時該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生影響。因此，在進行調(diào)整前，需要確定其后續(xù)工作允許拖延的時間限制，并以此作為進度調(diào)整的限制條件。該限制條件的確定常常較復雜，尤其是當后續(xù)工作由多個平行的承包單位負責實施時更是如此。后續(xù)工作如不能按原計劃進行，在時間上產(chǎn)生的任何變化都可能使合同不能正常履行，而導致蒙受損失的一方提出索賠。因此，尋求合理的調(diào)整方案，把進度拖延對后續(xù)工作的影響減少到最低程度，是監(jiān)理工程師的一項重要工作。
2．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差
如果網(wǎng)絡計劃中某項工作進度拖延的時間超過其總時差，則無論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實際進度都將對后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響。此時，進度計劃的調(diào)整方法又可分為以下三種情況：
(1)項目總工期不允許拖延
如果工程項目必須按照原計劃工期完成，則只能采取縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來達到調(diào)整計劃的目的。這種方法實質(zhì)上就是第三章所述工期優(yōu)化的方法。
(2)項目總工期允許拖延
如果項目總工期允許拖延，則此時只需以實際數(shù)據(jù)取代原計劃數(shù)據(jù)，并重新繪制實際進度檢查日期之后的簡化網(wǎng)絡計劃即可。
(3)項目總工期允許拖延的時間有限
如果項目總工期允許拖延，但允許拖延的時間有限。則當實際進度拖延的時間超過此限制時，也需要對網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整，以便滿足要求。
具體的調(diào)整方法是以總工期的限制時間作為規(guī)定工期，對檢查日期之后尚未實施的網(wǎng)絡計劃進行工期優(yōu)化，即通過縮短關(guān)鍵線路上后續(xù)工作持續(xù)時間的方法來使總工期滿足規(guī)定工期的要求。
以上三種情況均是以總工期為限制條件調(diào)整進度計劃的。值得注意的是，當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差而需要對進度計劃進行調(diào)整時，除需考慮總工期的限制條件外，還應考慮網(wǎng)絡計劃中后續(xù)工作的限制條件，特別是對總進度計劃的控制更應注意這一點。因為在這類網(wǎng)絡計劃中，后續(xù)工作也許就是一些獨立的合同段。時間上的任何變化，都會帶來協(xié)調(diào)上的麻煩或者引起索賠。因此，當網(wǎng)絡計劃中某些后續(xù)工作對時間的拖延有限制時，同樣需要以此為條件，按前述方法進行調(diào)整。
3．網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前
監(jiān)理工程師對建設(shè)工程實施進度控制的任務就是在工程進度計劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。在建設(shè)工程計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其他目標的失控。例如，在一個建設(shè)工程施工總進度計劃中，由于某項工作的進度超前，致使資源的需求發(fā)生變化，而打亂了原計劃對人、材、物等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排；特別是當多個平行的承包單位進行施工時，由此引起后續(xù)工作時間安排的變化，勢必給監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作帶來許多麻煩。因此，如果建設(shè)工程實施過程中出現(xiàn)進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并同承包單位協(xié)商，提出合理的進度調(diào)整方案，以確保工期總目標的順利實現(xiàn)。