61．施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（ ）
A．項(xiàng)目建設(shè)周期
B．總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
C．業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式
D．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
62．由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（ ）
A．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃
B．指導(dǎo)性控制計(jì)劃
C．控制性進(jìn)度計(jì)劃
D．決策性控制計(jì)劃
63．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，（ ）是指由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
64．項(xiàng)目人力資源管理包括（ ?。?。
A．有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過程
B．與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程
C．與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過程
D．有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程
65．進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ ?。?。
A．調(diào)整進(jìn)度管理方法
B．調(diào)整工作流程組織
C．改變施工方法
D．強(qiáng)化合同管理
66．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ?。?。
A．事故防范計(jì)劃
B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施
C．工程設(shè)計(jì)文件
D．一般技工的能力
67．人力資源管理的組織和人力資源規(guī)劃是（ ?。┑倪^程。
A．對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配
B．明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)
C．識(shí)別、確定和分派角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系
D．進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性
68．施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（ ?。?BR> A．?dāng)M定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
B．成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
C．預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)
D．人、財(cái)、物成本指標(biāo)
69．在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。
A．經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)
B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C．組織風(fēng)險(xiǎn)
D．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
70．建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（ ）。
A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 ．
B．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本
C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)
D．建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)
61．B 62．D 63．B 64．D 65．C 66．C 67．C 68．B 69．C 70．C
A．項(xiàng)目建設(shè)周期
B．總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
C．業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式
D．業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
62．由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)不包括（ ）
A．實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃
B．指導(dǎo)性控制計(jì)劃
C．控制性進(jìn)度計(jì)劃
D．決策性控制計(jì)劃
63．在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，（ ）是指由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。
A．組織措施
B．管理措施
C．經(jīng)濟(jì)措施
D．技術(shù)措施
64．項(xiàng)目人力資源管理包括（ ?。?。
A．有效地管理項(xiàng)目管理班子成員的全部過程
B．與項(xiàng)目有關(guān)的所有人員的管理過程
C．與項(xiàng)目施工有關(guān)的所有人員的管理過程
D．有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過程
65．進(jìn)度糾偏的措施有多種，屬于進(jìn)度糾偏的技術(shù)措施的是（ ?。?。
A．調(diào)整進(jìn)度管理方法
B．調(diào)整工作流程組織
C．改變施工方法
D．強(qiáng)化合同管理
66．建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ?。?。
A．事故防范計(jì)劃
B．現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施
C．工程設(shè)計(jì)文件
D．一般技工的能力
67．人力資源管理的組織和人力資源規(guī)劃是（ ?。┑倪^程。
A．對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分配
B．明確項(xiàng)目管理班子成員職責(zé)
C．識(shí)別、確定和分派角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系
D．進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高人員積極性
68．施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo)，即（ ?。?BR> A．?dāng)M定工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)
B．成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)
C．預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)
D．人、財(cái)、物成本指標(biāo)
69．在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型中，由損失控制和安全管理人員的能力方面帶來的風(fēng)險(xiǎn)屬于（ ）。
A．經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)
B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C．組織風(fēng)險(xiǎn)
D．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
70．建設(shè)工程項(xiàng)目按其成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，是指將施工成本分解為（ ）。
A．直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 ．
B．單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)工程施工成本
C．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)
D．建筑工程費(fèi)和安裝工程費(fèi)
61．B 62．D 63．B 64．D 65．C 66．C 67．C 68．B 69．C 70．C