11、某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項目做出如下安排：公司副總經理牽頭，有關技術分析工作由通信項目部負責，有關財務分析工作由經濟部負責，其余工作也分到相應部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式是（ ?。?BR> A．矩陣式
B．復合式
C．職能式
D．項目式
答案：C．
12、目前國內業(yè)務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是（ ）。
A．職能式
B．項目式
C．強矩陣式
D．平衡矩陣式
答案：A．
13、屬于項目式組織結構優(yōu)點的是（ ?。?BR> A．項目團隊成員無后顧之憂
B．項目管理指令一致
C．避免了資源的囤積與浪費
D．有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
答案：B．
14、下列項目組織形式中，項目經理的權限各有不同，其中權限的是（ ）。
A．職能式
B．項目式
C．平衡矩陣式
D．強矩陣式
答案：B．
15、下列關于工程項目管理社會技術支持的種類有（ ?。?BR> A．專業(yè)技術的支持
B．管理技術支持
C．宏觀知識支持
D．微觀知識支持
E．法律、國際貿易等知識支持
答案：ABCE．
16、下列關于管理跨度酌表述，錯誤的有：
A．同一項目不同層次的管理跨度應相同
B．不同類型項目同一層次的管理跨度應相同
C．管理跨度是指從公司層到最低層跨過的管理層數(shù)
D．管理跨度越大管理效率越高
E．管理跨度越大管理層次越少
答案：ABCD．
17、在工程項目管理中，矩陣式項目組織結構的缺點是（ ?。?BR> A．項目團隊成員有后顧之憂
B．項目管理權力難以平衡
C．項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經理
D．項目信息回路比較復雜
E．容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況
答案：BCE．
18、全職人員在項目團隊中人員的比例占55％，這屬于（ ?。┙M織形式：
A．項目式
B．職能式
C．強矩陣式
D．平衡矩陣式
E．弱矩陣式
答案：CD．
19、職能式組織結構的優(yōu)點包括（ ?。?。
A．團隊中各成員無后顧之憂
B．有利于公司管理的連續(xù)性
C．項目管理有權威性
D．項目的團隊成員容易產生事業(yè)感與成就感
E．有利于提高專業(yè)技術問題的解決水平
答案：ABE．
20、在項目管理組織形式中，項目經理與項目行政人員都是專職的組織模式有（ ?。?BR> A．強矩陣式
B．弱矩陣式
C．項目式-
D．職能式
E．平衡矩陣式
答案：AC．
B．復合式
C．職能式
D．項目式
答案：C．
12、目前國內業(yè)務比較單一的咨詢公司在咨詢項目中應用最為廣泛的一種項目組織形式是（ ）。
A．職能式
B．項目式
C．強矩陣式
D．平衡矩陣式
答案：A．
13、屬于項目式組織結構優(yōu)點的是（ ?。?BR> A．項目團隊成員無后顧之憂
B．項目管理指令一致
C．避免了資源的囤積與浪費
D．有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性
答案：B．
14、下列項目組織形式中，項目經理的權限各有不同，其中權限的是（ ）。
A．職能式
B．項目式
C．平衡矩陣式
D．強矩陣式
答案：B．
15、下列關于工程項目管理社會技術支持的種類有（ ?。?BR> A．專業(yè)技術的支持
B．管理技術支持
C．宏觀知識支持
D．微觀知識支持
E．法律、國際貿易等知識支持
答案：ABCE．
16、下列關于管理跨度酌表述，錯誤的有：
A．同一項目不同層次的管理跨度應相同
B．不同類型項目同一層次的管理跨度應相同
C．管理跨度是指從公司層到最低層跨過的管理層數(shù)
D．管理跨度越大管理效率越高
E．管理跨度越大管理層次越少
答案：ABCD．
17、在工程項目管理中，矩陣式項目組織結構的缺點是（ ?。?BR> A．項目團隊成員有后顧之憂
B．項目管理權力難以平衡
C．項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經理
D．項目信息回路比較復雜
E．容易出現(xiàn)指令矛盾的狀況
答案：BCE．
18、全職人員在項目團隊中人員的比例占55％，這屬于（ ?。┙M織形式：
A．項目式
B．職能式
C．強矩陣式
D．平衡矩陣式
E．弱矩陣式
答案：CD．
19、職能式組織結構的優(yōu)點包括（ ?。?。
A．團隊中各成員無后顧之憂
B．有利于公司管理的連續(xù)性
C．項目管理有權威性
D．項目的團隊成員容易產生事業(yè)感與成就感
E．有利于提高專業(yè)技術問題的解決水平
答案：ABE．
20、在項目管理組織形式中，項目經理與項目行政人員都是專職的組織模式有（ ?。?BR> A．強矩陣式
B．弱矩陣式
C．項目式-
D．職能式
E．平衡矩陣式
答案：AC．