[案例2-3] 某鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)大型商廈工程建設(shè)項目，建設(shè)單位確定采用邀請招標(biāo)方式選擇施工單位。招標(biāo)前經(jīng)監(jiān)理單位測算，該工程建設(shè)項目標(biāo)底為4000萬元人民 幣，定額工期為40個月。經(jīng)過考察和研究確定，邀請4家具備承包該工程項目相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位參加投標(biāo)。
招標(biāo)小組研究確定，采用綜合評分法進行評標(biāo)，其評標(biāo)原則為：
⒈評價的項目中各項評分的權(quán)重分別是：報價占40%，工期占20%，施工組織設(shè)計占20%，企業(yè)信譽占10%，施工經(jīng)驗占10%.
⒉各單項評分時，滿分均按100分計，計算分值時取小數(shù)點后一位數(shù)。
⒊報價項的評分原則為：在標(biāo)底值的正負(fù)5%范圍內(nèi)為合理報價，超過此范圍則認(rèn)為是不合理報價。計分以標(biāo)底標(biāo)價為100分，標(biāo)價每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。
⒋工期項的評分原則為：以定額工期為準(zhǔn)，提前15%為滿分100分，依此每延后5%扣10分，超過定額工期者淘汰。
⒌企業(yè)信譽項的評分原則為：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率100%為滿分100分，依此類推。
⒍施工經(jīng)驗項的評分原則為：按企業(yè)近3年承建類似工程占全部工程項目的百分比計，100%為滿分100分。
⒎施工組織設(shè)計由專家評分決定。
經(jīng)審查，四家投標(biāo)的施工單位的上述5項指標(biāo)匯總?cè)缦卤硭尽?BR> 投標(biāo)
單位 報價
（萬元） 工期
（月） 近3年工程優(yōu)良率（%） 近3年承建類似工程（%） 施工組織設(shè)計專家打分）
A 3960 36 50 30 95
B 4040 37 40 30 87
C 3920 34 55 40 93
D 4080 38 40 50 85
[問題]
⒈根據(jù)上述評分原則和各投標(biāo)單位情況，對各投標(biāo)單位的各評價項目推算出各項指標(biāo)的應(yīng)得分是多少·
⒉按綜合評分法確定備投標(biāo)單位的綜合分?jǐn)?shù)值。
⒊優(yōu)選出綜合條件的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位。
[參考答案]
⒈根據(jù)評分原則，確定各投標(biāo)單位各項評價指標(biāo)應(yīng)得分。
（1）報價得分：
A施工單位：偏離標(biāo)底值 ，應(yīng)得分100－10＝90
B施工單位：偏離標(biāo)底值 ，應(yīng)得分100－15＝85
C施工單位：偏離標(biāo)底值 ，應(yīng)得分100－20＝80
D施工單位：偏離標(biāo)底值 ，應(yīng)得分100－30＝70
（2）工期得分：
A施工單位：偏離定額工期 ，比15%延后5%，得分100－10＝90
B施工單位：偏離定額工期 ，比15%延后7.5%，得分100－15＝85
C施工單位：偏離定額工期 ，與滿分標(biāo)準(zhǔn)相同，得分100－0＝100
D施工單位：偏離定額工期 ，比15%延后10%，得分100－20＝80
（3）企業(yè)信譽得分：
若施工單位近3年的工程優(yōu)良率為N%，則其信譽得分以N計。據(jù)此，各投標(biāo)單位的信譽得分如下表所示。
投標(biāo)單位名稱 A B C D
企業(yè)信譽得分 50 40 55 40
（4）施工經(jīng)驗得分：
若施工單位近3年承建與工程項目類似的工程占全部工程總數(shù)的比例為M%，則其施工經(jīng)驗得分為M分。據(jù)此，各投標(biāo)單位的施工經(jīng)驗得分如下表所示。
投標(biāo)單位名稱 A B C D
施工經(jīng)驗得分 30 30 40 50
⒉按綜合評分法確定各投標(biāo)單位所獲的加權(quán)綜合評分計算如下表所示。
各項加權(quán)分?jǐn)?shù) A B C D
報 價 90×0.4=36 85×0.4=34 80×0.4=32 70×0.4=28
工 期 90×0.2=18 85×0.2=17 100×0.2=20 80×0.2=16
信 譽 50×0.1=5 40×0.1=4 55×0.1=5.5 40×0.1=4
施工經(jīng)驗 30×0.1=3 30×0.1=3 40×0.1=4 50×0.1=5
施工組織設(shè)計 95×0.2=19 87×0.2=17.4 93×0.2=18.6 85×0.2=17
綜合得分 81 75.4 80.1 70
⒊根據(jù)上表中的計算結(jié)果，綜合分值的A施工單位被選為中標(biāo)單位。
招標(biāo)小組研究確定，采用綜合評分法進行評標(biāo)，其評標(biāo)原則為：
⒈評價的項目中各項評分的權(quán)重分別是：報價占40%，工期占20%，施工組織設(shè)計占20%，企業(yè)信譽占10%，施工經(jīng)驗占10%.
⒉各單項評分時，滿分均按100分計，計算分值時取小數(shù)點后一位數(shù)。
⒊報價項的評分原則為：在標(biāo)底值的正負(fù)5%范圍內(nèi)為合理報價，超過此范圍則認(rèn)為是不合理報價。計分以標(biāo)底標(biāo)價為100分，標(biāo)價每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。
⒋工期項的評分原則為：以定額工期為準(zhǔn)，提前15%為滿分100分，依此每延后5%扣10分，超過定額工期者淘汰。
⒌企業(yè)信譽項的評分原則為：以企業(yè)近3年工程優(yōu)良率為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)良率100%為滿分100分，依此類推。
⒍施工經(jīng)驗項的評分原則為：按企業(yè)近3年承建類似工程占全部工程項目的百分比計，100%為滿分100分。
⒎施工組織設(shè)計由專家評分決定。
經(jīng)審查，四家投標(biāo)的施工單位的上述5項指標(biāo)匯總?cè)缦卤硭尽?BR> 投標(biāo)
單位 報價
（萬元） 工期
（月） 近3年工程優(yōu)良率（%） 近3年承建類似工程（%） 施工組織設(shè)計專家打分）
A 3960 36 50 30 95
B 4040 37 40 30 87
C 3920 34 55 40 93
D 4080 38 40 50 85
[問題]
⒈根據(jù)上述評分原則和各投標(biāo)單位情況，對各投標(biāo)單位的各評價項目推算出各項指標(biāo)的應(yīng)得分是多少·
⒉按綜合評分法確定備投標(biāo)單位的綜合分?jǐn)?shù)值。
⒊優(yōu)選出綜合條件的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位。
[參考答案]
⒈根據(jù)評分原則，確定各投標(biāo)單位各項評價指標(biāo)應(yīng)得分。
（1）報價得分：
A施工單位：偏離標(biāo)底值 ，應(yīng)得分100－10＝90
B施工單位：偏離標(biāo)底值 ，應(yīng)得分100－15＝85
C施工單位：偏離標(biāo)底值 ，應(yīng)得分100－20＝80
D施工單位：偏離標(biāo)底值 ，應(yīng)得分100－30＝70
（2）工期得分：
A施工單位：偏離定額工期 ，比15%延后5%，得分100－10＝90
B施工單位：偏離定額工期 ，比15%延后7.5%，得分100－15＝85
C施工單位：偏離定額工期 ，與滿分標(biāo)準(zhǔn)相同，得分100－0＝100
D施工單位：偏離定額工期 ，比15%延后10%，得分100－20＝80
（3）企業(yè)信譽得分：
若施工單位近3年的工程優(yōu)良率為N%，則其信譽得分以N計。據(jù)此，各投標(biāo)單位的信譽得分如下表所示。
投標(biāo)單位名稱 A B C D
企業(yè)信譽得分 50 40 55 40
（4）施工經(jīng)驗得分：
若施工單位近3年承建與工程項目類似的工程占全部工程總數(shù)的比例為M%，則其施工經(jīng)驗得分為M分。據(jù)此，各投標(biāo)單位的施工經(jīng)驗得分如下表所示。
投標(biāo)單位名稱 A B C D
施工經(jīng)驗得分 30 30 40 50
⒉按綜合評分法確定各投標(biāo)單位所獲的加權(quán)綜合評分計算如下表所示。
各項加權(quán)分?jǐn)?shù) A B C D
報 價 90×0.4=36 85×0.4=34 80×0.4=32 70×0.4=28
工 期 90×0.2=18 85×0.2=17 100×0.2=20 80×0.2=16
信 譽 50×0.1=5 40×0.1=4 55×0.1=5.5 40×0.1=4
施工經(jīng)驗 30×0.1=3 30×0.1=3 40×0.1=4 50×0.1=5
施工組織設(shè)計 95×0.2=19 87×0.2=17.4 93×0.2=18.6 85×0.2=17
綜合得分 81 75.4 80.1 70
⒊根據(jù)上表中的計算結(jié)果，綜合分值的A施工單位被選為中標(biāo)單位。