多項(xiàng)選擇題
對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部制定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考查相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有（ ）。（2009年）
A.SWOT分析
B.預(yù)算控制
C.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量
D.蒙特卡羅模擬法
【正確答案】 B, C
【知 識(shí) 點(diǎn)】戰(zhàn)略控制方法
【答案解析】預(yù)算控制和平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量可用于評(píng)價(jià)相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符。SWOT分析是針對(duì)的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的分析；蒙特卡羅模擬法是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法，與該題沒有關(guān)系。
對(duì)不明朗的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，丁公司管理層年初在公司內(nèi)各部制定實(shí)施了開源節(jié)流的具體措施。為定期考查相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符，丁公司管理層可以采用的評(píng)價(jià)方法有（ ）。（2009年）
A.SWOT分析
B.預(yù)算控制
C.平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量
D.蒙特卡羅模擬法
【正確答案】 B, C
【知 識(shí) 點(diǎn)】戰(zhàn)略控制方法
【答案解析】預(yù)算控制和平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量可用于評(píng)價(jià)相關(guān)措施的績(jī)效是否符合管理層的預(yù)期，及其在各部門的運(yùn)作和顧客服務(wù)等方面是否與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相符。SWOT分析是針對(duì)的企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的分析；蒙特卡羅模擬法是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析方法，與該題沒有關(guān)系。