（四）背景資料（07考點(diǎn)）
某污水廠擴(kuò)建工程，由原水管線(xiàn)、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬(wàn)元中標(biāo)。原水管線(xiàn)基底標(biāo)高為-6.00m（地面標(biāo)高為±0.00），基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為-3.00m.
項(xiàng)目部組建后，經(jīng)測(cè)算，該工程人工費(fèi)為300萬(wàn)元、材料費(fèi)1200萬(wàn)元、施工機(jī)械費(fèi)為250萬(wàn)元、措施費(fèi)為80萬(wàn)元、間接費(fèi)為130萬(wàn)元。綜合稅率為3.41％。
施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計(jì)劃，并制定了施工成本控制措施：
（1）材料成本控制重點(diǎn)是控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料。
（2）人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。
（3）機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。
問(wèn)題：
1．計(jì)算工程直接費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)（列出計(jì)算步驟）。
2．項(xiàng)目部應(yīng)如何對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制？除背景材料中對(duì)主材價(jià)格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。
參考答案：
1．（本小題6分）
（1）直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+措施費(fèi)
=300+1200+250+80=1830（萬(wàn)元）（2分）
（2）根據(jù)含稅造價(jià)=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）×（1+稅率）可得：
利潤(rùn)=含稅造價(jià)/（1-稅率）-直接費(fèi)-間接費(fèi)
=2250/（1+3.41％）-1830-130（2分）
=2175.81-1830-130
=215.81（萬(wàn)元）（2分）
2．（本小題7分）
（1）（4分）
施工成本控制是以成本計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行全過(guò)程管理（1分）。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理（1分）。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)（1分），制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和解決（1分）。
（2）（3分）
①對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收；
②降低采購(gòu)成本、減少采購(gòu)過(guò)程中管理消耗；
③按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失：
④控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收與利用；
⑤周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi)；
⑥合理安排材料儲(chǔ)存、減少資金占用率。
（每條1分，最多3分）
某污水廠擴(kuò)建工程，由原水管線(xiàn)、格柵間、提升泵房、沉砂池、初沉池等組成，承包單位以2250萬(wàn)元中標(biāo)。原水管線(xiàn)基底標(biāo)高為-6.00m（地面標(biāo)高為±0.00），基底處于砂礫層內(nèi)，且北鄰S河，地下水位標(biāo)高為-3.00m.
項(xiàng)目部組建后，經(jīng)測(cè)算，該工程人工費(fèi)為300萬(wàn)元、材料費(fèi)1200萬(wàn)元、施工機(jī)械費(fèi)為250萬(wàn)元、措施費(fèi)為80萬(wàn)元、間接費(fèi)為130萬(wàn)元。綜合稅率為3.41％。
施工前，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員編制了施工方案和成本計(jì)劃，并制定了施工成本控制措施：
（1）材料成本控制重點(diǎn)是控制主材價(jià)格和限額領(lǐng)料。
（2）人員工資嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額。
（3）機(jī)械使用嚴(yán)格執(zhí)行定額管理。
問(wèn)題：
1．計(jì)算工程直接費(fèi)和計(jì)劃利潤(rùn)（列出計(jì)算步驟）。
2．項(xiàng)目部應(yīng)如何對(duì)施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制？除背景材料中對(duì)主材價(jià)格的控制和限額領(lǐng)料以外，再列舉至少4條材料成本管理的措施。
參考答案：
1．（本小題6分）
（1）直接費(fèi)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+措施費(fèi)
=300+1200+250+80=1830（萬(wàn)元）（2分）
（2）根據(jù)含稅造價(jià)=（直接費(fèi)+間接費(fèi)+利潤(rùn)）×（1+稅率）可得：
利潤(rùn)=含稅造價(jià)/（1-稅率）-直接費(fèi)-間接費(fèi)
=2250/（1+3.41％）-1830-130（2分）
=2175.81-1830-130
=215.81（萬(wàn)元）（2分）
2．（本小題7分）
（1）（4分）
施工成本控制是以成本計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素進(jìn)行全過(guò)程管理（1分）。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的細(xì)化分析，按施工成本的構(gòu)成要素，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理（1分）。成本管理既要有措施，更要有人員、責(zé)任落實(shí)（1分），制定切實(shí)可行的降低成本措施、方法，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)糾正和解決（1分）。
（2）（3分）
①對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料要準(zhǔn)確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收；
②降低采購(gòu)成本、減少采購(gòu)過(guò)程中管理消耗；
③按施工進(jìn)度計(jì)劃組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失：
④控制材料消耗，同時(shí)做好余料的回收與利用；
⑤周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、退場(chǎng)、節(jié)省租費(fèi)；
⑥合理安排材料儲(chǔ)存、減少資金占用率。
（每條1分，最多3分）