（案例1K420150）
1、背景
北京市某橋梁工程，全長257.2m，共計10跨，斷面為上下行雙幅橋形式，橋梁全寬31.25m，橋梁面積8037㎡.橋梁上部結(jié)構(gòu)為9跨預(yù)應(yīng)力混凝土簡支T梁和l跨簡支鋼梁，橋梁下部結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁上接混凝土方形承臺、八棱形墩柱和預(yù)應(yīng)力混凝土蓋梁。橋梁工程施工工期受通車限制，開工時間為2002年5月30日，完工時間為2002年8月31日，工期僅96d.工程地處城市主要環(huán)線交通動脈，交通流量極大，且處于市區(qū)繁華地段，周邊企事業(yè)單位、居民小區(qū)較多，施工對社會影響較大。
2問題
（1）對該工程應(yīng)做好哪些準備工作？
（2）在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進度和安全？
3分析與答案
（1） 應(yīng)做好四個方面的準備工作。
（1）組織準備。組建施工組織機構(gòu)；建立生產(chǎn)勞動組織。
（2）技術(shù)準備。包括熟悉設(shè)計文件；編造施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；測量放樣。
（3）物資準備。包括材料、機具、勞保用品。
（4）現(xiàn)場準備。包括拆遷工作；臨時設(shè)施、施工交通；環(huán)境保護、文明施工。
（2）科學(xué)的施工組織，嚴格的過程控制是在工期緊的條件下，保證工程的質(zhì)量、進度和安全的基礎(chǔ)。
1）加強階段控制，確保工程按計劃實施。
2）引入競爭機制，實行雙隊制或多隊制，每天施工任務(wù)實行對比，相互激勵。
3）加強過程管理，確保全過程受控加強了過程管理
點評：此案例中的第1問應(yīng)參照教材教材P205頁道路準備工作的內(nèi)容回答為好。
1、背景
北京市某橋梁工程，全長257.2m，共計10跨，斷面為上下行雙幅橋形式，橋梁全寬31.25m，橋梁面積8037㎡.橋梁上部結(jié)構(gòu)為9跨預(yù)應(yīng)力混凝土簡支T梁和l跨簡支鋼梁，橋梁下部結(jié)構(gòu)為鉆孔灌注樁上接混凝土方形承臺、八棱形墩柱和預(yù)應(yīng)力混凝土蓋梁。橋梁工程施工工期受通車限制，開工時間為2002年5月30日，完工時間為2002年8月31日，工期僅96d.工程地處城市主要環(huán)線交通動脈，交通流量極大，且處于市區(qū)繁華地段，周邊企事業(yè)單位、居民小區(qū)較多，施工對社會影響較大。
2問題
（1）對該工程應(yīng)做好哪些準備工作？
（2）在工期緊的條件下，如何保證工程的質(zhì)量、進度和安全？
3分析與答案
（1） 應(yīng)做好四個方面的準備工作。
（1）組織準備。組建施工組織機構(gòu)；建立生產(chǎn)勞動組織。
（2）技術(shù)準備。包括熟悉設(shè)計文件；編造施工組織設(shè)計；技術(shù)交底；測量放樣。
（3）物資準備。包括材料、機具、勞保用品。
（4）現(xiàn)場準備。包括拆遷工作；臨時設(shè)施、施工交通；環(huán)境保護、文明施工。
（2）科學(xué)的施工組織，嚴格的過程控制是在工期緊的條件下，保證工程的質(zhì)量、進度和安全的基礎(chǔ)。
1）加強階段控制，確保工程按計劃實施。
2）引入競爭機制，實行雙隊制或多隊制，每天施工任務(wù)實行對比，相互激勵。
3）加強過程管理，確保全過程受控加強了過程管理
點評：此案例中的第1問應(yīng)參照教材教材P205頁道路準備工作的內(nèi)容回答為好。