2012年咨詢工程師《組織與管理》第四章(2)

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三)范圍定義的方法(掌握)
    一般采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)(Work Breakdown Structure)對(duì)工程項(xiàng)目的范圍定義。
    (2)工程分解結(jié)構(gòu)的具體內(nèi)容
    ①大型工程項(xiàng)目,在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多,其工作分解結(jié)構(gòu)通??梢苑纸鉃榱?jí),如下圖:
    級(jí)別   名 稱   目 的   特 點(diǎn)   責(zé) 任  
    一級(jí)   工程項(xiàng)目   用于授權(quán)   屬于復(fù)合性的工作,與特殊的職能部門人物無關(guān)   由業(yè)主(或其代表)做出規(guī)定  
    二級(jí)   單項(xiàng)項(xiàng)目   用于編制項(xiàng)目預(yù)算  
    三級(jí)   單位工程   編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃  
    四級(jí)   分部分項(xiàng)工程  用于對(duì)承包商施工進(jìn)度進(jìn)行控制   由承包商完成    
    五級(jí)   工作包   分派給某個(gè)人或某個(gè)作業(yè)隊(duì)伍,由其負(fù)責(zé)  
    六級(jí)   工作或工序