1、物業(yè)管理企業(yè)注冊(cè)登記包含（ ）要點(diǎn)。
A．企業(yè)名稱(chēng)的預(yù)先審核
B．公司地址、注冊(cè)資本
C．股東人數(shù)和法定代表人
D．公司人員、公司章程
2、新設(shè)立的物業(yè)管理企業(yè)在資質(zhì)申報(bào)時(shí)應(yīng)（ ）資料。
A．營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程
B．驗(yàn)資證明
C．企業(yè)法人代表人的身份證明
D．物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)資格證明和勞動(dòng)合同，管理和技術(shù)人員的職稱(chēng)證明和勞動(dòng)合同
3、設(shè)置物業(yè)管理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的要求有（ ）。
A．現(xiàn)在-按照規(guī)模、任務(wù)設(shè)置
B．縱向-統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理
C．橫向-分工協(xié)作
D．將來(lái)-精干、高效、靈活
4、物業(yè)管理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的影響因素（ ）。
A．將來(lái)-企業(yè)戰(zhàn)略因素
B．軟因素-外部環(huán)境因素
C．硬因素-技術(shù)因素
D．現(xiàn)在-組織規(guī)模及所處的階段
5、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A．強(qiáng)化了決策機(jī)制，使公司領(lǐng)導(dǎo)擺脫了繁雜的行政事務(wù)，著重于重大事情的決策
B．能調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，責(zé)任性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力
C．促進(jìn)了內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，提高了公司的效率和效益
D．有利于復(fù)合性人才的考核培養(yǎng)，便于優(yōu)秀人才脫穎而出
6、直事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)的主要缺點(diǎn)有（ ）。
A．協(xié)調(diào)困難
B．機(jī)構(gòu)重疊
C．人員過(guò)多
D．弱化了決策機(jī)制
7、物業(yè)管理企業(yè)組織形式有（ ）。
A．直線制
B．直線職能制
C．事業(yè)部制
D．矩陣制
8、直線職能式組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A．加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)管理的職能。
B．適應(yīng)涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、服務(wù)多樣化、管理綜合性強(qiáng)的物業(yè)管理企業(yè)。
C．促進(jìn)了內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，提高了公司的效率和效益
D．有利于復(fù)合性人才的考核培養(yǎng)，便于優(yōu)秀人才脫穎而出
9、直線職能式組織機(jī)構(gòu)的主要缺點(diǎn)有（ ）。
A．機(jī)構(gòu)人員較，成本較高多
B．橫向協(xié)調(diào)困難，容易造成扯皮，降低工作效率
C．弱化了了專(zhuān)業(yè)管理的職能
D．弱化了決策機(jī)制
10、矩陣制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A．加強(qiáng)了各部門(mén)指之間的橫向聯(lián)系，充分利用了人力資源
B．有利于調(diào)動(dòng)各方的工作積極性，解決各自范圍內(nèi)的問(wèn)題
C．具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，有利于復(fù)合性人才的考核培養(yǎng)，便于優(yōu)秀人才脫穎而出
D．具有較弱的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，不利于復(fù)合性人才的考核培養(yǎng)
A．企業(yè)名稱(chēng)的預(yù)先審核
B．公司地址、注冊(cè)資本
C．股東人數(shù)和法定代表人
D．公司人員、公司章程
2、新設(shè)立的物業(yè)管理企業(yè)在資質(zhì)申報(bào)時(shí)應(yīng)（ ）資料。
A．營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)章程
B．驗(yàn)資證明
C．企業(yè)法人代表人的身份證明
D．物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人員的職業(yè)資格證明和勞動(dòng)合同，管理和技術(shù)人員的職稱(chēng)證明和勞動(dòng)合同
3、設(shè)置物業(yè)管理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的要求有（ ）。
A．現(xiàn)在-按照規(guī)模、任務(wù)設(shè)置
B．縱向-統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分層管理
C．橫向-分工協(xié)作
D．將來(lái)-精干、高效、靈活
4、物業(yè)管理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的影響因素（ ）。
A．將來(lái)-企業(yè)戰(zhàn)略因素
B．軟因素-外部環(huán)境因素
C．硬因素-技術(shù)因素
D．現(xiàn)在-組織規(guī)模及所處的階段
5、事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A．強(qiáng)化了決策機(jī)制，使公司領(lǐng)導(dǎo)擺脫了繁雜的行政事務(wù)，著重于重大事情的決策
B．能調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性，責(zé)任性和主動(dòng)性，增強(qiáng)了企業(yè)的活力
C．促進(jìn)了內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，提高了公司的效率和效益
D．有利于復(fù)合性人才的考核培養(yǎng)，便于優(yōu)秀人才脫穎而出
6、直事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)的主要缺點(diǎn)有（ ）。
A．協(xié)調(diào)困難
B．機(jī)構(gòu)重疊
C．人員過(guò)多
D．弱化了決策機(jī)制
7、物業(yè)管理企業(yè)組織形式有（ ）。
A．直線制
B．直線職能制
C．事業(yè)部制
D．矩陣制
8、直線職能式組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A．加強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)管理的職能。
B．適應(yīng)涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、服務(wù)多樣化、管理綜合性強(qiáng)的物業(yè)管理企業(yè)。
C．促進(jìn)了內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，提高了公司的效率和效益
D．有利于復(fù)合性人才的考核培養(yǎng)，便于優(yōu)秀人才脫穎而出
9、直線職能式組織機(jī)構(gòu)的主要缺點(diǎn)有（ ）。
A．機(jī)構(gòu)人員較，成本較高多
B．橫向協(xié)調(diào)困難，容易造成扯皮，降低工作效率
C．弱化了了專(zhuān)業(yè)管理的職能
D．弱化了決策機(jī)制
10、矩陣制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)有（ ）。
A．加強(qiáng)了各部門(mén)指之間的橫向聯(lián)系，充分利用了人力資源
B．有利于調(diào)動(dòng)各方的工作積極性，解決各自范圍內(nèi)的問(wèn)題
C．具有較強(qiáng)的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，有利于復(fù)合性人才的考核培養(yǎng)，便于優(yōu)秀人才脫穎而出
D．具有較弱的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，不利于復(fù)合性人才的考核培養(yǎng)