2010年物業(yè)管理師輔導(dǎo)資料:物業(yè)管理獎勵技巧

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物業(yè)管理獎懲的管理技巧
    一、總 則
    獎勵先進(jìn),嚴(yán)明紀(jì)律,懲罰違章違紀(jì)是激發(fā)員工努力工作,忠于職守,提高服務(wù)質(zhì)量和工作水平的重要措施。為保護(hù)員工的正當(dāng)權(quán)益,促使每位員工自覺遵守規(guī)章制度,充分發(fā)揮自己的聰明才智,使干得好的員工精神上和物質(zhì)上都得到鼓勵。
    二、獎勵辦法
    獎勵一般分部門獎勵和單位獎勵。
    (一)部門獎勵
    凡符合下列條件之一者,由部門經(jīng)理從掌握的獎金中實(shí)施獎勵。
    1、微笑服務(wù),體現(xiàn)程序、效率、溫暖、主動,服務(wù)效果好;
    2、1個月之內(nèi)多次受到客人和上級表揚(yáng);
    3、工作勤奮認(rèn)真、自覺奉獻(xiàn),績效顯著;
    4、對提高管理水平有明顯貢獻(xiàn);
    5、合理化建議被采納,收效明顯;
    6、增收節(jié)支,控制成本成效顯著;
    7、積極擴(kuò)大營銷,開拓市場,獲明顯經(jīng)濟(jì)效益;
    8、積極宣傳企業(yè)形象、特色,擴(kuò)大社會影響,獲得明顯社會效益;
    9、維護(hù)規(guī)章制度,敢于和不良傾向作斗爭,技術(shù)和業(yè)務(wù)考核及在行業(yè)競賽中獲得優(yōu)秀成績;
    10、品德高尚,拾金不昧;
    11、伸張正義,見義勇為;
    12、發(fā)現(xiàn)事故苗頭及隱患,采取積極措施,避免事故發(fā)生;
    13、工作創(chuàng)新,使質(zhì)量和水平有明顯提高;
    14、有其他明顯成績者。
    (二)公司獎勵
    1、成績突出者,由部門上報總經(jīng)理給予通報嘉獎。
    2、授予“優(yōu)秀員工”稱號。
    對于表現(xiàn)突出的員工授予“優(yōu)秀員工”稱號,每月評選一次,由各部門提出候選人,經(jīng)質(zhì)檢督導(dǎo)辦公室進(jìn)行橫向比較,領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。授予榮譽(yù)稱號,同時發(fā)給一次性獎金,并記入本人檔案。
    優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn):
    1、熱愛本職工作,敬業(yè)精神好,集體觀念強(qiáng),工作滿1年以上。
    2、有高度責(zé)任心,工作熱情主動,任務(wù)完成出色,成績顯著。
    3、服務(wù)態(tài)度好,工作效率高。
    4、遵守規(guī)章制度,無違章違紀(jì)現(xiàn)象。
    成績特別突出者,總經(jīng)理可給予晉職晉級獎勵和一次性獎金鼓勵。