1.領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原理
（1）指明目標(biāo)原理：讓全體成員充分理解組織的目標(biāo)和任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要組成部分。
（2）協(xié)調(diào)目標(biāo)原理：個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，人們的行為就會趨向統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)并取得成效。
（3）命令一致性原理：在實現(xiàn)目標(biāo)過程中下達(dá)的各種命令越一致，個人在執(zhí)行命令中發(fā)生的矛盾就越小，越易于實現(xiàn)組織目標(biāo)。
（4）直接管理原理：上級與下級的直接接觸越多，所掌握的各；胂情況就會越準(zhǔn)確，從而使領(lǐng)導(dǎo)工作更加有效。
（5）溝通聯(lián)絡(luò)原理：上級與下級之間應(yīng)進(jìn)行及時、準(zhǔn)確、有效地溝通聯(lián)絡(luò)，使整個組織就成為一個真正的整體。
（6）激勵原理：上級應(yīng)能夠了解下級的需求和愿望并給予合理滿足，以調(diào)動下級的積極性。
2.領(lǐng)導(dǎo)工作的要求
（1）不斷鼓舞下屬的士氣：作為，要不斷鼓舞下屬的士氣，幫助他們不斷理解組織目標(biāo)，激發(fā)下級的熱情、忠誠和信心。
（2）了解人們的工作期望：應(yīng)不斷設(shè)計和維持一個良好的集體形象和環(huán)境，引導(dǎo)和促使人們對激勵因素發(fā)生興趣，使其發(fā)揮的作用。
（3）注意社會環(huán)境對人的影響：為下屬創(chuàng)造一個良好的工作交流與溝通的社會環(huán)境是的基本職責(zé)。
（4）進(jìn)行合理安排：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)設(shè)法創(chuàng)造一種內(nèi)部環(huán)境，以促使下屬全力以赴地：￡作。
（5）綜合運用經(jīng)濟(jì)、行政、法律的方法。
（1）指明目標(biāo)原理：讓全體成員充分理解組織的目標(biāo)和任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)工作的重要組成部分。
（2）協(xié)調(diào)目標(biāo)原理：個人目標(biāo)與組織目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，人們的行為就會趨向統(tǒng)一，從而實現(xiàn)組織目標(biāo)并取得成效。
（3）命令一致性原理：在實現(xiàn)目標(biāo)過程中下達(dá)的各種命令越一致，個人在執(zhí)行命令中發(fā)生的矛盾就越小，越易于實現(xiàn)組織目標(biāo)。
（4）直接管理原理：上級與下級的直接接觸越多，所掌握的各；胂情況就會越準(zhǔn)確，從而使領(lǐng)導(dǎo)工作更加有效。
（5）溝通聯(lián)絡(luò)原理：上級與下級之間應(yīng)進(jìn)行及時、準(zhǔn)確、有效地溝通聯(lián)絡(luò)，使整個組織就成為一個真正的整體。
（6）激勵原理：上級應(yīng)能夠了解下級的需求和愿望并給予合理滿足，以調(diào)動下級的積極性。
2.領(lǐng)導(dǎo)工作的要求
（1）不斷鼓舞下屬的士氣：作為，要不斷鼓舞下屬的士氣，幫助他們不斷理解組織目標(biāo)，激發(fā)下級的熱情、忠誠和信心。
（2）了解人們的工作期望：應(yīng)不斷設(shè)計和維持一個良好的集體形象和環(huán)境，引導(dǎo)和促使人們對激勵因素發(fā)生興趣，使其發(fā)揮的作用。
（3）注意社會環(huán)境對人的影響：為下屬創(chuàng)造一個良好的工作交流與溝通的社會環(huán)境是的基本職責(zé)。
（4）進(jìn)行合理安排：領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)設(shè)法創(chuàng)造一種內(nèi)部環(huán)境，以促使下屬全力以赴地：￡作。
（5）綜合運用經(jīng)濟(jì)、行政、法律的方法。