施工組織設計的評價與優(yōu)化
一、施工組織設計的評價
（一）分析勞動力需要量圖
在編制施工進度時，應以勞動力需要量均衡為原則，對施工進度作恰當安排和必要的調(diào)整。
（二）工程進度曲線（“S”曲線）
“S”曲線即工程進度曲線，又稱為現(xiàn)金流動曲線，因其曲線形狀大致呈S形故而得名。“S”曲線以工期為橫軸，以累計完成的工程費用的百分比或累積完成的工程量的百分比為縱軸的圖表化曲線。
施工組織設計完成后，通過對“S”曲線的形狀分析，可以定性分析施工組織設計中工作內(nèi)容安排的合理性，并可利用“香蕉”曲線對進度進行合理安排。同時，“S”曲線還可以在工程項目實施的過程中，結(jié)合“香蕉”曲線（工程進度管理曲線）進行施工中的進度、費用控制（圖1B421021-2）。
（三）分析幾項技術(shù)經(jīng)濟指標
1．施工周期：指某工程項目從開工到全部投產(chǎn)所用的時間。
2．全員勞動生產(chǎn)率
3．各種資源的（包括勞動力資源）不均衡系數(shù)，即施工期高峰人數(shù)與施工期平均人數(shù)之比，接近于1為好。
4．綜合機械化程度
（四）“四新”項次及成果評價
比較采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的項次及成果。
（五）其他
通過上述分析比較，對初步施工組織設計文件進行適當調(diào)整后，即可得到一個比較周
密的施工組織設計文件，付諸實施。
二、施工組織設計的優(yōu)化
（一）優(yōu)化目的
通過優(yōu)化，努力節(jié)約資源，注重環(huán)境保護，提高機械設備的利用率，并協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本三控制的關系。
（二）施工方案的優(yōu)化
施工方案優(yōu)化主要通過對施工方案的經(jīng)濟、技術(shù)比較，選擇的施工方案，達到加快施工進度并能保證施工質(zhì)量和施工安全，降低消耗的目的。
主要包括：施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工勞動 組織優(yōu)化、施工機械組織優(yōu)化等。
（三）資源利用的優(yōu)化
資源利用的優(yōu)化主要包括：物資采購與供應計劃的優(yōu)化、機械需要計劃的優(yōu)化。
一、施工組織設計的評價
（一）分析勞動力需要量圖
在編制施工進度時，應以勞動力需要量均衡為原則，對施工進度作恰當安排和必要的調(diào)整。
（二）工程進度曲線（“S”曲線）
“S”曲線即工程進度曲線，又稱為現(xiàn)金流動曲線，因其曲線形狀大致呈S形故而得名。“S”曲線以工期為橫軸，以累計完成的工程費用的百分比或累積完成的工程量的百分比為縱軸的圖表化曲線。
施工組織設計完成后，通過對“S”曲線的形狀分析，可以定性分析施工組織設計中工作內(nèi)容安排的合理性，并可利用“香蕉”曲線對進度進行合理安排。同時，“S”曲線還可以在工程項目實施的過程中，結(jié)合“香蕉”曲線（工程進度管理曲線）進行施工中的進度、費用控制（圖1B421021-2）。
（三）分析幾項技術(shù)經(jīng)濟指標
1．施工周期：指某工程項目從開工到全部投產(chǎn)所用的時間。
2．全員勞動生產(chǎn)率
3．各種資源的（包括勞動力資源）不均衡系數(shù)，即施工期高峰人數(shù)與施工期平均人數(shù)之比，接近于1為好。
4．綜合機械化程度
（四）“四新”項次及成果評價
比較采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的項次及成果。
（五）其他
通過上述分析比較，對初步施工組織設計文件進行適當調(diào)整后，即可得到一個比較周
密的施工組織設計文件，付諸實施。
二、施工組織設計的優(yōu)化
（一）優(yōu)化目的
通過優(yōu)化，努力節(jié)約資源，注重環(huán)境保護，提高機械設備的利用率，并協(xié)調(diào)好工期、質(zhì)量、成本三控制的關系。
（二）施工方案的優(yōu)化
施工方案優(yōu)化主要通過對施工方案的經(jīng)濟、技術(shù)比較，選擇的施工方案，達到加快施工進度并能保證施工質(zhì)量和施工安全，降低消耗的目的。
主要包括：施工方法的優(yōu)化、施工順序的優(yōu)化、施工作業(yè)組織形式的優(yōu)化、施工勞動 組織優(yōu)化、施工機械組織優(yōu)化等。
（三）資源利用的優(yōu)化
資源利用的優(yōu)化主要包括：物資采購與供應計劃的優(yōu)化、機械需要計劃的優(yōu)化。