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下列關(guān)于項目的基本特點的表述，錯誤的是( )。
A．一個項目的成果性目標(biāo)必須是明確的
B．沒有約束性就不能稱其為任務(wù)，也就不能構(gòu)成項目
C．臨時性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的
D．項目管理的組織形式和管理手段，必須適應(yīng)項目臨時性的特點
答案：C
解析：P5。
項目具有以下基本特點：
(1)目標(biāo)性
任何項目的設(shè)立都有其特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)稱為項目的成果性目標(biāo)，是項目的最終目標(biāo)，在項目實施過程中被分解成為項目的功能性要求，是項目全過程的主導(dǎo)目標(biāo)。一個項目的成果性目標(biāo)必須是明確的。
(2)約束性
任何項目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財力和物力)方面的約束、時間約束和質(zhì)量約束。這類限制條件也稱為項目的約束性目標(biāo)，是項目實施過程中必須遵循的條件，從而成為項目管理的主要目標(biāo)。沒有約束性就不能稱其為任務(wù)，也就不能構(gòu)成項目。
(3)獨特性
由于項目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項目都有其獨特性，不存在兩個完全相同的重復(fù)的項目。獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的。
(4)臨時性
任何項目都有其確定的時間起點和終點，是在一段有限的時間內(nèi)存在的。項目的臨時性并不意味著時間短，有的項目可以持續(xù)若干年；也不意味著項目產(chǎn)品是臨時的，如建設(shè)項目形成的建筑物等一般存在很長時間。項目管理的組織形式和管理手段，必須適應(yīng)項目臨時性的特點，如項目組織機(jī)構(gòu)隨著項目開始而建立，隨著項目完成而解散。
(5)不確定性
項目是一次性任務(wù)，是經(jīng)過不同階段漸進(jìn)完成的，通常前一階段的結(jié)果是后一階段的依據(jù)和條件，不同階段的條件、要求、任務(wù)和成果是變化的，同時，在項目實施過程中也會面臨較多的不確定性因素。項目管理應(yīng)該是動態(tài)的管理，反映在質(zhì)量上，要注意階段性的質(zhì)量控制；反映在項目組織機(jī)構(gòu)上，在不同階段需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，在選拔項目經(jīng)理時要強(qiáng)調(diào)其具有隨機(jī)應(yīng)變和現(xiàn)場決策的能力。
(6)整體性
項目是一系列活動的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個完整的過程。項目活動中局部或部分的優(yōu)化、階段的優(yōu)化不一定是整體的最后的優(yōu)化。在項目管理中要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，追求系統(tǒng)的整體優(yōu)化，局部必須服從整體，階段必須服從全過程。
下列關(guān)于項目的基本特點的表述，錯誤的是( )。
A．一個項目的成果性目標(biāo)必須是明確的
B．沒有約束性就不能稱其為任務(wù)，也就不能構(gòu)成項目
C．臨時性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的
D．項目管理的組織形式和管理手段，必須適應(yīng)項目臨時性的特點
答案：C
解析：P5。
項目具有以下基本特點：
(1)目標(biāo)性
任何項目的設(shè)立都有其特定的目標(biāo)，這種目標(biāo)從廣義的角度看，表現(xiàn)為項目創(chuàng)造的獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。這類目標(biāo)稱為項目的成果性目標(biāo)，是項目的最終目標(biāo)，在項目實施過程中被分解成為項目的功能性要求，是項目全過程的主導(dǎo)目標(biāo)。一個項目的成果性目標(biāo)必須是明確的。
(2)約束性
任何項目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財力和物力)方面的約束、時間約束和質(zhì)量約束。這類限制條件也稱為項目的約束性目標(biāo)，是項目實施過程中必須遵循的條件，從而成為項目管理的主要目標(biāo)。沒有約束性就不能稱其為任務(wù)，也就不能構(gòu)成項目。
(3)獨特性
由于項目的成果性目標(biāo)、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項目都有其獨特性，不存在兩個完全相同的重復(fù)的項目。獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進(jìn)行的。
(4)臨時性
任何項目都有其確定的時間起點和終點，是在一段有限的時間內(nèi)存在的。項目的臨時性并不意味著時間短，有的項目可以持續(xù)若干年；也不意味著項目產(chǎn)品是臨時的，如建設(shè)項目形成的建筑物等一般存在很長時間。項目管理的組織形式和管理手段，必須適應(yīng)項目臨時性的特點，如項目組織機(jī)構(gòu)隨著項目開始而建立，隨著項目完成而解散。
(5)不確定性
項目是一次性任務(wù)，是經(jīng)過不同階段漸進(jìn)完成的，通常前一階段的結(jié)果是后一階段的依據(jù)和條件，不同階段的條件、要求、任務(wù)和成果是變化的，同時，在項目實施過程中也會面臨較多的不確定性因素。項目管理應(yīng)該是動態(tài)的管理，反映在質(zhì)量上，要注意階段性的質(zhì)量控制；反映在項目組織機(jī)構(gòu)上，在不同階段需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，在選拔項目經(jīng)理時要強(qiáng)調(diào)其具有隨機(jī)應(yīng)變和現(xiàn)場決策的能力。
(6)整體性
項目是一系列活動的有機(jī)結(jié)合，從而形成一個完整的過程。項目活動中局部或部分的優(yōu)化、階段的優(yōu)化不一定是整體的最后的優(yōu)化。在項目管理中要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，追求系統(tǒng)的整體優(yōu)化，局部必須服從整體，階段必須服從全過程。