管理咨詢師考試輔導：管理咨詢人員的角色定位

管理咨詢人員在為企業(yè)提供咨詢服務過程中發(fā)揮何種作用、扮演何種角色?一般來說，管理咨詢人員需要扮演如下幾種角色：
    (一)專家
    專家是指有專門技能或專業(yè)知識的人，管理咨詢人員必須是管理領域的專家。專家角色是進行管理咨詢的基礎。
    (二)醫(yī)生
    管理咨詢人員相當于企業(yè)的醫(yī)生，采用“望、聞、問、切”等方法，對企業(yè)存在的問題進行診斷，并能夠針對“病癥”下藥。
    (三)教練員
    這種角色定位，是指管理咨詢人員在掌握系統(tǒng)的理論知識并給企業(yè)提出合理建議的基礎上，以“企業(yè)教練”的身份，通過確定實施方案、培訓、輔導和檢查評價等方式，幫助企業(yè)實施咨詢方案。
    (四)培訓師
    管理咨詢人員不能夠僅僅提供成熟的解決方案，還應當幫助企業(yè)提升管理理念、傳播管理知識與技能。
    (五)管理變革推動者
    在很多情況下，由于體制、人員、精力等原因，咨詢方案在企業(yè)內部的推動缺少合適的人選，或缺乏必要的力度。
    題目：管理咨詢人員不能夠僅僅提供成熟的解決方案，還應當幫助企業(yè)提升管理理念、傳播管理知識與技能是()的基本特點。
    A．培訓師
    B．教練員
    C．醫(yī)生
    D. 管理變革推動者
    答案：（ A ）