管理咨詢師企業(yè)咨詢實(shí)務(wù)復(fù)習(xí):SWOT

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綜合分析方法之一:SWOT
     SWOT簡(jiǎn)介:SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業(yè)優(yōu)勢(shì)(Strength-STRENGHT)、劣勢(shì)(Weakness-WEAKNESS)、機(jī)會(huì)(Opportunity-OPPORTUNITY)和威脅(Tereat-THREAT)。SWOT分析矩陣實(shí)際上是對(duì)企業(yè)外部條件進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅的一種方法。
     工具使用說(shuō)明:
    SWOT分析可以通過(guò)SWOT分析矩陣反映企業(yè)的戰(zhàn)略全景。建立SWOT分析的步驟是:
    ①列出企業(yè)的關(guān)鍵外步機(jī)會(huì)、關(guān)鍵外部威脅、關(guān)鍵內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、關(guān)鍵內(nèi)部劣勢(shì)
    ②將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)同外部機(jī)會(huì)進(jìn)行匹配,得出的SO戰(zhàn)略并填入SO的格子中;
    ③將內(nèi)部劣勢(shì)同外部機(jī)會(huì)進(jìn)行匹配,得出的WO戰(zhàn)略并填入WO的格子中;
    ④將內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)同外部劣勢(shì)進(jìn)行匹配,得出的ST戰(zhàn)略并填入ST的格子中;
    ⑤將內(nèi)部劣勢(shì)同外部威脅進(jìn)行匹配,得出的WT戰(zhàn)略并填入WT的格子中。
    上述步驟的后四步是信息輸入工作,即將外部環(huán)境分析和內(nèi)部資源和能力分析結(jié)論輸入相應(yīng)的分析框架內(nèi)。SWOT分析的核心是將內(nèi)部因素同外部因素進(jìn)行綜合考慮,匹配出適合的戰(zhàn)略方案。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和能力分析及外部環(huán)境分析,已經(jīng)明確內(nèi)部的關(guān)鍵因素。要對(duì)這些關(guān)鍵因素進(jìn)行匹配,但是關(guān)鍵因素很多,憑直覺(jué)匹配往往難已保證分析質(zhì)量,一些重要的因素可能在直覺(jué)匹配分析時(shí)被遺漏。因此,咨詢?nèi)藛T應(yīng)該按照內(nèi)部外部關(guān)鍵因素分析矩陣中的定量數(shù)據(jù)分析權(quán)重確定分析重點(diǎn),引導(dǎo)戰(zhàn)略匹配,抓往重要機(jī)會(huì),關(guān)注重要威脅。