第七章 建設(shè)工程施工階段的投資控制
考點58、編制按時間進(jìn)度的資金使用計劃
編制按時間進(jìn)度的資金使用計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)充而得，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的投資支出預(yù)算。
考點59、繪制時間——投資曲線
時間-投資累計曲線的繪制步驟如下。
（1）確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度設(shè)計的橫道圖。
（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的投資，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按時間編制投資支出計劃，如下圖所示。
（3）計算規(guī)定時間t計劃累計完成的投資額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的投資額累加求和，可按下式計算：
式中 Qt——某時間t計劃累計完成投資源；
qn——單位時間n的計劃完成投資額；
t——某規(guī)定計劃時刻。
（4）按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線，如下圖所示。
考點60、施工階段投資控制的措施
對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的交付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。
（1）組織措施。
1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。
2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。
（2）經(jīng)濟(jì)措施。
1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。
考點58、編制按時間進(jìn)度的資金使用計劃
編制按時間進(jìn)度的資金使用計劃，通常可利用控制項目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步擴(kuò)充而得，即在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的投資支出預(yù)算。
考點59、繪制時間——投資曲線
時間-投資累計曲線的繪制步驟如下。
（1）確定工程項目進(jìn)度計劃，編制進(jìn)度設(shè)計的橫道圖。
（2）根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間（月或旬）的投資，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按時間編制投資支出計劃，如下圖所示。
（3）計算規(guī)定時間t計劃累計完成的投資額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的投資額累加求和，可按下式計算：
式中 Qt——某時間t計劃累計完成投資源；
qn——單位時間n的計劃完成投資額；
t——某規(guī)定計劃時刻。
（4）按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線，如下圖所示。
考點60、施工階段投資控制的措施
對施工階段的投資控制應(yīng)給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的交付是不夠的，應(yīng)從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。
（1）組織措施。
1）在項目管理班子中落實從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。
2）編制本階段投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。
（2）經(jīng)濟(jì)措施。
1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策。