企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次構成：
1）．企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的、層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的目的和目標。比如：企業(yè)經(jīng)營范圍的確定。
例：某企業(yè)正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ）
A．總體戰(zhàn)略 B業(yè)務戰(zhàn)略 C職業(yè)戰(zhàn)略 D產(chǎn)品戰(zhàn)略
2）．業(yè)務層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是經(jīng)營某一特定業(yè)務所制訂的戰(zhàn)略計劃，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務領域內如何進行競爭，改進其競爭地位，所以也稱為競爭戰(zhàn)略。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制訂的戰(zhàn)略計劃，比如大公司內部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務層戰(zhàn)略。
3）．職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或專項工作所制定的具體實施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務、人事、研發(fā)戰(zhàn)略等，主要解決資源利用效率化問題。
業(yè)務層與職能層的關系：每一個業(yè)務層都有相應的較齊全的職能戰(zhàn)略。
1）．企業(yè)總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)總體的、層次戰(zhàn)略，主要確定企業(yè)的目的和目標。比如：企業(yè)經(jīng)營范圍的確定。
例：某企業(yè)正在策劃進軍汽車制造領域，這一戰(zhàn)略層次屬于（ A ）
A．總體戰(zhàn)略 B業(yè)務戰(zhàn)略 C職業(yè)戰(zhàn)略 D產(chǎn)品戰(zhàn)略
2）．業(yè)務層戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）：是經(jīng)營某一特定業(yè)務所制訂的戰(zhàn)略計劃，主要解決的問題是在選定的每一業(yè)務領域內如何進行競爭，改進其競爭地位，所以也稱為競爭戰(zhàn)略。它是在總體性的公司戰(zhàn)略指導下，經(jīng)營某一特定經(jīng)營單位所制訂的戰(zhàn)略計劃，比如大公司內部各事業(yè)部制訂的戰(zhàn)略就屬于業(yè)務層戰(zhàn)略。
3）．職能戰(zhàn)略：是針對企業(yè)各職能部門或專項工作所制定的具體實施戰(zhàn)略，如營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、財務、人事、研發(fā)戰(zhàn)略等，主要解決資源利用效率化問題。
業(yè)務層與職能層的關系：每一個業(yè)務層都有相應的較齊全的職能戰(zhàn)略。