（一）員工績效考核的目的和作用——了解
1）員工的績效考核的定義
2）員工的績效考核的直接目的——判斷員工的工作是否稱職，并作為人力資源管理部門對其職務升降、工作調配、薪酬等相關管理工作的客觀依據(jù)。
3）員工的績效考核的具體作用；
（二）績效考核的類型與表現(xiàn)形式——了解
1）績效考核的類型：以考核時間的不同，分為定期常規(guī)考核、不定期特別考核。
以考核對象的不同，分為一般員工考核、技術人員考核、管理人員考核；
以考核目的和途徑的不同，分為例行考核、晉升考核、技術職稱考核等；
以考核內容的不同，分為工作績效考核、工作態(tài)度考核、思想品質考核等；
以考核主體的不同，分為上級對下屬的考核、自我考核、客戶考核、同事考核、下屬對上級的考核等。
2）表現(xiàn)形式：
* 定性的表現(xiàn)形式——采用概括性的文字形式
* 定量的表現(xiàn)形式：等級表示法、分值表示法。
（三）員工績效考核的內容——掌握
1.對基層員工的績效考核的內容
（1）應知考核——以筆試、口試的方法測評基層員工對完成本職工作是否具備應有的理論與業(yè)務知識水平。
（2）實際操作考核——檢驗員工實際的業(yè)務能力和操作水平。
2.對管理人員、專業(yè)技術人員及行政領導人員的考核，一般由德、能、績、勤及個性的考核內容構成。
績是考核的中心核心內容
（四）員工績效考核的程序和方法 ——掌握
1.績效考核的程序：
（1）制定考核計劃
（2）技術準備——擬訂審核考核標準、選擇考核方法、培訓考核人員
（3）收集有關考核資料——生產經營記錄、定期抽查記錄、考勤記錄、項目評定法、抽查法、指導記錄法。
（4）分析評價
（5）績效考核結果的應用。
2.員工績效考核的方法：
（1）關鍵事件法——要求保存有利和不利的工作行為的書面記錄
（2）敘述法——只需要評價者寫一篇簡潔的記敘文來描述員工的業(yè)績，是簡單、對員工進行考核的好方法之一。
（3）硬性分布法
（4）強制選擇業(yè)績報告
（5）加權業(yè)績考核報告
（6）作業(yè)標準法
（7）排列法
（8）平行比較法。
1）員工的績效考核的定義
2）員工的績效考核的直接目的——判斷員工的工作是否稱職，并作為人力資源管理部門對其職務升降、工作調配、薪酬等相關管理工作的客觀依據(jù)。
3）員工的績效考核的具體作用；
（二）績效考核的類型與表現(xiàn)形式——了解
1）績效考核的類型：以考核時間的不同，分為定期常規(guī)考核、不定期特別考核。
以考核對象的不同，分為一般員工考核、技術人員考核、管理人員考核；
以考核目的和途徑的不同，分為例行考核、晉升考核、技術職稱考核等；
以考核內容的不同，分為工作績效考核、工作態(tài)度考核、思想品質考核等；
以考核主體的不同，分為上級對下屬的考核、自我考核、客戶考核、同事考核、下屬對上級的考核等。
2）表現(xiàn)形式：
* 定性的表現(xiàn)形式——采用概括性的文字形式
* 定量的表現(xiàn)形式：等級表示法、分值表示法。
（三）員工績效考核的內容——掌握
1.對基層員工的績效考核的內容
（1）應知考核——以筆試、口試的方法測評基層員工對完成本職工作是否具備應有的理論與業(yè)務知識水平。
（2）實際操作考核——檢驗員工實際的業(yè)務能力和操作水平。
2.對管理人員、專業(yè)技術人員及行政領導人員的考核，一般由德、能、績、勤及個性的考核內容構成。
績是考核的中心核心內容
（四）員工績效考核的程序和方法 ——掌握
1.績效考核的程序：
（1）制定考核計劃
（2）技術準備——擬訂審核考核標準、選擇考核方法、培訓考核人員
（3）收集有關考核資料——生產經營記錄、定期抽查記錄、考勤記錄、項目評定法、抽查法、指導記錄法。
（4）分析評價
（5）績效考核結果的應用。
2.員工績效考核的方法：
（1）關鍵事件法——要求保存有利和不利的工作行為的書面記錄
（2）敘述法——只需要評價者寫一篇簡潔的記敘文來描述員工的業(yè)績，是簡單、對員工進行考核的好方法之一。
（3）硬性分布法
（4）強制選擇業(yè)績報告
（5）加權業(yè)績考核報告
（6）作業(yè)標準法
（7）排列法
（8）平行比較法。