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確保原油生產(chǎn)物資質(zhì)量，勝利油田孤東采油廠物資管理中心嚴(yán)格把好物資采購、到貨驗收、出庫、生產(chǎn)使用各個關(guān)口，有效防止了不合格物資流入生產(chǎn)領(lǐng)域。
這個中心實行到貨報檢制度，對必檢物資全部進(jìn)行檢驗，對非必檢物資加大抽查力度，擴(kuò)大檢驗覆蓋面，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品拒絕入庫。建立了不合格產(chǎn)品質(zhì)量問題臺賬，物資入庫送檢率和抽檢率均達(dá)到100％。每月對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證執(zhí)行、庫存物資質(zhì)量等情況進(jìn)行監(jiān)督抽查，將質(zhì)量管理納入季度工作績效考核，形成全員參與、規(guī)范運作的質(zhì)量管理運行機(jī)制。這個中心還建立了物資供應(yīng)質(zhì)量責(zé)任追究制，對供應(yīng)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時查明原因、分清責(zé)任。他們進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，對進(jìn)入采油廠的供應(yīng)廠家的信譽(yù)、服務(wù)、質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對采油廠用量較大的鉆采配件、橡膠等物資實施層層監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時跟蹤索賠。對物資質(zhì)量信息反饋工作，做到事事有回音，件件有落實。該中心業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了重點物資集中回訪和業(yè)務(wù)單元即時回訪機(jī)制的運行力度，通過現(xiàn)場走訪，座談交流，熱線調(diào)查等方式，與生產(chǎn)單位溝通物資性能和質(zhì)量狀況，及時進(jìn)行信息反饋，使生產(chǎn)單位用料更加放心。
確保原油生產(chǎn)物資質(zhì)量，勝利油田孤東采油廠物資管理中心嚴(yán)格把好物資采購、到貨驗收、出庫、生產(chǎn)使用各個關(guān)口，有效防止了不合格物資流入生產(chǎn)領(lǐng)域。
這個中心實行到貨報檢制度，對必檢物資全部進(jìn)行檢驗，對非必檢物資加大抽查力度，擴(kuò)大檢驗覆蓋面，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品拒絕入庫。建立了不合格產(chǎn)品質(zhì)量問題臺賬，物資入庫送檢率和抽檢率均達(dá)到100％。每月對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證執(zhí)行、庫存物資質(zhì)量等情況進(jìn)行監(jiān)督抽查，將質(zhì)量管理納入季度工作績效考核，形成全員參與、規(guī)范運作的質(zhì)量管理運行機(jī)制。這個中心還建立了物資供應(yīng)質(zhì)量責(zé)任追究制，對供應(yīng)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時查明原因、分清責(zé)任。他們進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理，對進(jìn)入采油廠的供應(yīng)廠家的信譽(yù)、服務(wù)、質(zhì)量實行全過程監(jiān)控，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對采油廠用量較大的鉆采配件、橡膠等物資實施層層監(jiān)控，出現(xiàn)問題及時跟蹤索賠。對物資質(zhì)量信息反饋工作，做到事事有回音，件件有落實。該中心業(yè)務(wù)人員加強(qiáng)了重點物資集中回訪和業(yè)務(wù)單元即時回訪機(jī)制的運行力度，通過現(xiàn)場走訪，座談交流，熱線調(diào)查等方式，與生產(chǎn)單位溝通物資性能和質(zhì)量狀況，及時進(jìn)行信息反饋，使生產(chǎn)單位用料更加放心。