企業(yè)組織變革的基本動因
1.企業(yè)組織變革的基本原因
企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。因?yàn)槠髽I(yè)既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，又要適應(yīng)環(huán)境。這些矛盾主要集中反映在三個(gè)方面：
(1)環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾
(2)組織目標(biāo)與個(gè)人之間的矛盾
(3)科學(xué)、理性與人性之間的矛盾
2.企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素
引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：
(1)技術(shù)
(2)政治、法律
(3)經(jīng)濟(jì)
(4)社會
3.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素
引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：
(1)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
(2)組織職能的轉(zhuǎn)變
(3)企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化
例題：企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素有()
A技術(shù) B企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化 C企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正D經(jīng)濟(jì) E組織職能的轉(zhuǎn)變
答案：BCE
企業(yè)組織變革的先兆
1.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個(gè)企業(yè)管理者最為重要的工作。決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤對一個(gè)企業(yè)肉眼是十分危險(xiǎn)的。
2.企業(yè)溝通渠道不暢
溝通是一種程序，溝通不暢必然導(dǎo)致信息不靈、人員混亂、部門協(xié)調(diào)不力，最終消亡。
3.企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮
4.企業(yè)缺乏創(chuàng)新
為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行的局部或全局的調(diào)整，就是企業(yè)創(chuàng)新。
1.企業(yè)組織變革的基本原因
企業(yè)組織變革的基本原因在于組織本身發(fā)展過程中的矛盾沖突。因?yàn)槠髽I(yè)既要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，又要適應(yīng)環(huán)境。這些矛盾主要集中反映在三個(gè)方面：
(1)環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的矛盾
(2)組織目標(biāo)與個(gè)人之間的矛盾
(3)科學(xué)、理性與人性之間的矛盾
2.企業(yè)變革的外部驅(qū)動因素
引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：
(1)技術(shù)
(2)政治、法律
(3)經(jīng)濟(jì)
(4)社會
3.企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素
引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：
(1)企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正
(2)組織職能的轉(zhuǎn)變
(3)企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化
例題：企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動因素有()
A技術(shù) B企業(yè)成員內(nèi)在動機(jī)與需求的變化 C企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正D經(jīng)濟(jì) E組織職能的轉(zhuǎn)變
答案：BCE
企業(yè)組織變革的先兆
1.企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個(gè)企業(yè)管理者最為重要的工作。決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤對一個(gè)企業(yè)肉眼是十分危險(xiǎn)的。
2.企業(yè)溝通渠道不暢
溝通是一種程序，溝通不暢必然導(dǎo)致信息不靈、人員混亂、部門協(xié)調(diào)不力，最終消亡。
3.企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮
4.企業(yè)缺乏創(chuàng)新
為適應(yīng)系統(tǒng)內(nèi)外變化而進(jìn)行的局部或全局的調(diào)整，就是企業(yè)創(chuàng)新。