2010年初級經(jīng)濟師考試工商管理輔導：企業(yè)組織結構形式的選擇

1．企業(yè)生產(chǎn)技術與工藝
    生產(chǎn)技術與工藝對企業(yè)組織的具體影響可以概括為四種情況。
    2．企業(yè)規(guī)模
    企業(yè)規(guī)模有小型、中型、大型和特大型之分。
    （1）大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立分權型組織系統(tǒng)
    （2）小型企業(yè)組織簡單，通常實行直線式管理，集權程度較高
    （3）中型企業(yè)由小企業(yè)集權經(jīng)歷，規(guī)模擴大后普遍由分權要求
    3．企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略
    企業(yè)經(jīng)營發(fā)展一般有守業(yè)型、擴張型、守業(yè)與擴張相宜型三種。
    （1）守業(yè)型企業(yè)普遍由集權與分權相結合的組織結構
    （2）擴張型戰(zhàn)略的組織要求以集權為主，同時容納一定程度的分權
    （3）守業(yè)和擴張相宜戰(zhàn)略是居守業(yè)型和擴張型之間的戰(zhàn)略
    4．企業(yè)所處的環(huán)境
    企業(yè)所處的環(huán)境是多要素構成的復雜體，環(huán)境構成要是就其主體分類應當包括政府、行業(yè)、客戶、供應商、金融機構等。
    5．企業(yè)文化
    企業(yè)文化是與企業(yè)管理模式和經(jīng)營作風直接相關的企業(yè)員工共有的價值觀、信念和行為規(guī)范的組合。